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第一章:PK机制概述
第一节:什么是PK…………………………………………………………………………3
一、PK的定义…………………………………………………………………………3
二、PK的渊源…………………………………………………………………………3
三、PK的作用…………………………………………………………………………3
第二节:PK的世界…………………………………………………………………………5
植物界如何PK……………………………………………………………………5
动物界如何PK……………………………………………………………………5
人类世界如何PK…………………………………………………………………5
本章总结…………………………………………………………………………………… 6
思考与作业………………………………………………………………………………… 6
第二章:PK机制的好处
第一节、对员工的好处……………………………………………………………………9
第二节、对企业的好处……………………………………………………………………11
第三节、对团队的好处……………………………………………………………………13
本章总结……………………………………………………………………………………14
思考与作业…………………………………………………………………………………14
第三章:建立PK机制的三大步骤
第一节:老板必须爱战好战………………………………………………………………17
为什么老板要爱战好战…………………………………………………………17
老板如何才能爱战好战…………………………………………………………17
选苗子、选爱战的高管…………………………………………………………17
第二节:中高层带动煽动………………………………………………………………19
为什么要中高层煽动带动……………………………………………………19
什么样的中高层具备带动煽动能力…………………………………………19
中高层带动注意事项…………………………………………………………20
第三节:捆绑激励机制…………………………………………………………………21
什么是激励机制………………………………………………………………21
激励机制注意事项……………………………………………………………21
本章总结…………………………………………………………………………………22
思考与作业………………………………………………………………………………22
第四章:成功PK模式
第一节:PK模式概述………………………………………………………………… 25
第二节:常规PK四项评比…………………………………………………………… 27
四项评比的由来………………………………………………………………27
四项评比名词解释……………………………………………………………27
四项评比真实案例……………………………………………………………28
第三节:四项评比的好处………………………………………………………………30
企业不和谐发展的表现………………………………………………………30
什么是复合式管理人才………………………………………………………30
本章总结…………………………………………………………………………………32
思考与作业………………………………………………………………………………32
第五章:单店PK模式
第一节:组与组之间的PK…………………………………………………………… 35
第二节:员工之间的PK……………………………………………………………… 37
第三节:新项目或大项目PK……………………………………………………… 38
第四节:培养新员工PK…………………………………………………………………39
第五节:新客PK…………………………………………………………………………40
第六节:来店人头数PK…………………………………………………………………41
本章总结………………………………………………………………………………… 42
思考与作业……………………………………………………………………………… 42
第六章:连锁PK模式
第一节:军团、店长、顾问、美容师PK……………………………………………45
美容师四项评比…
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