浅论企业高层管理团队内聚力影响因素电大(定稿)大学毕业设计.doc

甘肃电大行政管理（本科）专业 毕业论文 标题：浅论企业高层管理团队内聚力影响因素 甘肃电大行政管理专业(专科起点本科)_11_级 毕业论文成绩评定表 分校： *** 工作站：*** 班级代号：*** 学生姓名：***学号*** 指导 教师 评语 及 建议 成绩 本文从增强团队内聚力的意义影响高层管理团队内聚力的因素 答辩 情况 答辩教师提问 学生回答情况 1、谈谈你对企业高层管理团队 2、谈谈你的写作动机？ 答辩小组评语及 答辩 成绩 答辩通过，成绩61分。 答辩主持人（签名）：***2013年5月26 日 答辩小组成员（签名） *** *** *** 分校初审意见 专业负责人（签名）： 年 月 日 省校复审意见 复审人（签名）： 年 月 日 甘肃电大“开放教育”行政管理专业 毕业论文开题报告 课题名称 浅论企业高层管理团队内聚力影响因素 指导教师 *** 职称 副教授 专业 历史 学生姓名 *** 学号 *** 专业 行政管理（本科） 一、课题研究意义及目的 (一) 意义：随着社会经济的高速发展和市场竞争的日益激烈，团队日趋成为重要的工作组织形式，企业高层管理团队(top management team，简称TMT)作为团队的一种形式，是维持企业有效运转的重要动力源之一，在某种程度上决定了企业在未来竞争中的应变能力、决策能力以及内部管理能力，也即是企业之间的竞争实为高层管理团队之间的竞争。然而，我国企业高层管理团队目前的现状并不乐观，就国有企业而言，高层管理团队正处在由行政干部任命式向规范化的职业经理人方式转换的阶段，普遍存在着结构性缺损的问题。而大多数民营企业则正处在由创业阶段向发展阶段过渡的时期，开始由依靠创业者个人管理向依靠高层团队管理的方向转变，高层管理团队还尚未真正的健全并发挥实质作用。因此，从我国企业高层管理团队所处的阶段来看，高层管理团队更多地体现在整体能力弱化或整体能力的结构性缺损上。特别是很多企业面临重组，由此可知，高层管理团队建设己成为企业函待解决的重要问题。在我们的研究中，高层管理团队是由在企业中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。内聚力则被定义为“团队成员相互吸引的程度。内聚力对团队行为的影响一直有着悠久的历史。许多研究者都强调了内聚力与团队表现有极高的相关性。因而，在我们的研究中，将围绕企业高层管理团队的内聚力的影响因素展开研究，具有重要的理论和实践指导意义。 (二) 目的： 二、关于内聚力的几点共识　　首先，关于团体内聚力的测量与评估。目前，人们已普遍认识到团体内聚力的重要性。那么，你所在的团体或组织的内聚力的程度又如何呢?在我们看来，团体的内聚力是团体“健康与活力的主要指标。有关团体内聚力的测量与评估，是对团体的最重要的诊断。这种评估和诊断是必需的，若是一个团体希望保持其内在的活力，希望有长期稳固的发展的话。在这种评估与诊断的基础上，可及时针对不足和薄弱环节做出矫正补救，促进其健康的发展。而这种评估与诊断，又要以切实深入的研究为基石。 其次，一个团体若是越能满足其成员的需要，就越能增加其内聚力，但“需要’’既包括物质上的也包括心理上的。就目前来说，一般的团体和组织尚未能充分认识其成员的心理需要的意义，因而留下了许多隐患。另外，应如何有效的去提高团体成员的士气昵?这是一个非常实际的问题。若是能尽量满足本单位人员的需求，那么也就能提高该单位作为工作团体的士气，因而也就能提高团队的内聚力。尽管有些物质的条件是受许多外在限制的，但是心理的条件更多的是由单位团体本身来提供来决定的。团体动力学家的研究表明，当一个人对所属团体做去留选择的时候，考虑最多的是心理需要的满足与否及满足的程度。 再次，以往研究表明，在一个单位或团体中，内部的竞争会降低其内聚力，而合作则会增加其内聚力。目前，国内的各单位、企业、团体相继采用或引进“竞争机制”。这对于原来相对僵化的管理体制无疑是一种有效的冲击，自有其积极的方面。但是，“团体内部的竞争会降低其内聚力”。尤其是在我们的现实生活中，团体内部的竞争容易引起人际关系的紧张，容易造成额外的心理负担；若是这样的话，从长远的观点来看，团体内部的竞争可能会弊大于利。若是由此影响到团体的生活和团体内聚力的话，则其弊端就更不容忽视了。因而，合作与竞争的效果及其与内聚力的关系，一直是一个有关团体心理学的关注焦点。 第四，团体中的领导人物越是有吸引力，则该团体的内聚力就会有所增强；否则，就会有所下降。同时，不同的领导方式会产生不同的团体气氛，这种集体气