如何培养管理者素质.ppt

工程管理09-1 331859817 科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 ——泰勒 企业培训 管理者自我修养 企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。 将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。 由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般可由企业内部更高层的管理者来讲授 意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。 做为管理者，要想成为一名优秀的管理者，更重要的是自身的修养！ 技术能力：指进行特定活动的方法、程序、过程和技术等知识，以及运用有关工具和设备的能力； 人际关系能力：有关人类行为和人际交往的知识，有了解他人深层的感受、态度和动机的能力，明确而有效的沟通能力，以及建立有效合作关系的能力； 观念性能力：一般性的分析和逻辑思考能力，善于形成。 　　一个人的能力再大，也只能是孤掌难鸣，应此，合作精神是管理者必备的素质。常言说得好，尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者，既要有赢得同级部门合作的能力，同时也应该学会与同级部门合作。在工作中要避免以上压下，而应通过说理，以理服人，让被管理者在愉快中接受命令。同时要关注你的下属，在他们思想出现问题时给予一定的帮助，这就是以情感人。 作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患。 作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患 高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于承担责任，要敢于负责。因为管理者不仅要对上级负责，同时要对下级负责，如果只对前者负责，忽视后者，会造成员工不满意，反之则不能赢得领导的认可， 忽视哪一方都会给工作带来不必要的阻力。 管理者还要勇于开拓，敢于创新。对新事物、新观念要有敏锐的洞察力，这就需要多给管理者学习和接触外界的环境和机会，让他们在多看、多听、多思的基础上，提炼出适合自己发展的新东西。 祝大家成为一个优秀的管理者！ 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you