2.公路项目部管理组织机构.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 公路项目部管理组织机构 组织机构划分 公路项目部管理组织机构 以公司现有、中铁、土木的管理体系作为参考，依照交通部及地方的相关标准，以及公路项目管理的自身特点来制定； 项目领导班子7人，分别是项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监（可兼副经理）、质量总监（可兼副经理）； 项目部设8个职能部门，分别是工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室。 项目副经理 商务经理 项目经理、书记 项目总工 安全总监 质量总监 安全质量部 工程技术部 工地试验室 商务部 物资机械部 财务部 综合办公室 测量队 技术工程师 专业工程师 计划工程师 资 料 员 测量工程师 测 量 员 试验工程师 试 验 员 安全工程师 质量工程师 环保工程师 合同工程师 造价工程师 材料工程师 机械工程师 会 计 出 纳 后勤管理员 地亩工程师 文 员 拌 和 站 路基作业队 路面作业队 预 制 场 桥涵作业队 隧道作业队 附属作业队 项目部管理人员主要职责分工 项目部管理人员主要职责分工 项目部管理人员主要职责分工 领导班子及各部门岗位主要职责 1．代表公司实施施工项目管理，维护企业的合法权益。 2．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织投入施工生产。 3．发现、处理施工中存在的问题和突发事件。 4．有效控制成本，按规定审批、调剂项目资金，保障资金到位和上缴。 5．认真研究施工承包合同，对变更设计，组织人员进行技术攻关，做好验工计价、创收索赔等管理工作。 项目经理 领导班子及各部门岗位主要职责 1.代表上级党委全面负责项目党建思想政治工作，协助并监督项目行政实施项目管理，维护企业和员工的合法权益。 2.认真传达、贯彻执行党的路线、方针、政策、法令、法规和上级党组织的决议、指示。 3.负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，做好党员的教育管理和发展党员工作。 4.加强领导班子和干部队伍建设，提高干部的思想政治素质，促进班子团结；加强对工会、共青团的领导，充分发挥他们的作用。 5.负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理；负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 项目书记 领导班子及各部门岗位主要职责 1.代表公司实施施工项目技术、质量管理。 2.负责前期施工调查、施工组织设计、项目质量计划、对关键及特殊工序制定作业指导书。 3.组织各项交底工作、人员技术业务培训、见习生培养、技术人员分工管理。 4.负责施工技术文件审核，内业资料工作安排和工作质量检查，落实技术复核制、负责施工过程中工序质量控制。 5.负责工程技术方案、质量标准方面问题与业主、设计、监理等方面的交流沟通和办理。 6.组织制订工程分期进度计划、资源计划、安全、质量及环保措施。 7.组织施工方案的制订和优化完善，组织QC活动和四新技术攻关活动。 8.负责技术文件档案管理，组织工程竣工文件、施工总结的编写、移交，科技成果资料申报。 项目总工 领导班子及各部门岗位主要职责 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责；负责项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 负责组织由公司或项目签订的分包合同的合同文本准备，参与分包方的选择及合同谈判、合同审核，对分包单位的结算及付款控制,监督分包方工资的发放； 组织编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题； 参与项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制； 负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握业主的施工要求和项目的施工能力，做到计划合理。 商务经理 领导班子及各部门岗位主要职责 1.协助项目经理对工程进度、安全、质量的执行情况进行监督检查，确保施工生产管理体系的有效运作。 2.深入施工现场，协助项目经理履行施工合同、进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，解决施工中存在的问题，科学合理组织人力、物力、财力及机具设备投入施工生产。 3.参加安全生产、工程质量大检查，参加安全生产、质量、工期进度分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。 4.负责实施施工生产进度计划、人员机具调配计划、物资调配计划。 5.组织召开生产例会，发现、处理施工中存在的问题和突发事件。 6.督促、检查专业工程师做好施工日志记录工作。 项目副经理 领导班子及各部门岗位主要职责 1.贯彻执行国家、省、市及行业有关安全、职业健康、环境保护的法律、法规及制度，统筹协调和综合管理本