5.5拥抱变化,主动创新-Louis.ppt

Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. 拥抱变化，主动创新 —《金矿》chapter5 读后感 Prepared By: Louis 2014.10.18 目录 “引申总结” 一 二 三 四 《万事皆在人》 “三个启示” “三个应用” “三个人物” “三个人物” 金子滚滚流 菲儿（领导者之一） 习惯于逃避冲突 鮑勃 非常憎恶人事问题 大卫（工程师） 极其反对改革 观念转变,认同一致 NO1. 思考 NO3. 准备 NO2. 蜕变 “三个启示” 当你开始思考的时候，能力就可以无限提升----大野耐一（oh,NO!先生） 企业,促使成功的是人,阻碍成功的也是人，要扫 除障碍还是靠人.领导者必须想办法激活员工的斗志,带领大家认识危机、接收改变、持续改善。 “帆船比赛” 船长1. 发号施令，无方向，无判断。 船长2. 注意观察，及时发现问题，提前解决。 基层管理者上传下达的技巧； 明确立场。 班组长班前/班中/班后管理。 精益生产是将人组织在一起 有效工作。 思路必须时刻转变，墨守成规者终将被淘汰。 勤于思考，善于思考。 “三个应用” 书中有句话“每个人都是某个区域的专家”“术业有专攻” 实例：1.clip/conbox-top热熔+贴shim为一个工艺制程； 2.因两者标工/产能不一致，产品流至外观段无法追溯品质； 集合班长/多能工头脑风暴，找出一个行之有效的方案实施。 世界变化之快，令人避之不及；拥抱变化，改革创新，不放弃。 实例：1.Q4效率提升员工流失控制为主旋律；争绩效，要成绩。 2.管理职身先士卒接受改变，鼓舞士气。 适用的好的我们“拿来主义”；PM各处、WF与YS、不同事业部 实例：1.做事不能三分钟热度，要持之以恒；隔段时间带领班长去 FATP学习；借鉴。 2.班组会议参照“学校老师听课模式”。 NO1.“头脑风暴” NO2.“共赢” NO3.“洗脑” “现状分析” 1 2 3 习惯于自然 改变认为是反自然，不正确的。 改变的后果 认为改革后会导致解雇。 事不关己,领导的事 少关心工厂的事，只在乎每月拿多少钱。 “引申总结” 思想转变 分门别类 取长避短 赏罚兼施 认同企业文化 四象限原则 扬其长，避其短;互助 鞭策、督导、帮扶 管人理事 The End * 世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。-----孙中山 “柯達公司”的啟示 * Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. * 世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。-----孙中山 “柯達公司”的啟示 *