5.作业测定.pptx

动作分析作业测定Prepared by : IE标准时间 (1)标准时间的形成 ? (2)标准时间的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110％，宽放为 5％，则正常时间为0.88min，标准时间为0.924min 划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元时， 明确分解点。 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜。一般认为以0.04min为宜。 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测定人工单元。 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、握取等)，以便易于辨认。 5)不变单元与可变单元应分开。 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标准时间以内。 肩前臂上臂手掌手指15cm5cm30cm45cm2.5cmM 1M 2M 3M 4M 5MODAPTS 模特法1MOD=0.129SLevel1: 手指動作?級次最低,速度最快.Level2: 手指+手腕動作?上,下臂均保持不動.僅手指及手腕移動.Level3: 手指+手腕+前臂動作?動作限制在肘部以下,肘以上不動.Level4: 手指+手腕+前臂+上臂動作?物料工具之所在較遠.必須伸臂之動作.Level5: 手指+手腕+前臂+上臂+身體動作?最耗體力,亦最慢;身體動作包 括足踝,膝,大腿,軀幹之動作.M1 手指M2 手M3 下臂 M4 上臂M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3)G0 接触后抓G1 抓在手里G3 难抓的动作P0 容易放的动作P2 边看放1次P5 边看放2次F3 踩PedalW5 步行L1 重量要素E2 眼R2 改抓D3 判断A4 压力（按）C4 回转B17 弯曲 起来S30 坐 起来移动动作移动动作胳膊的基本动作反射性动作现场的动作边看边抓的动作终结动作放的动作腿的动作结合动作MODAPTS基本体系和记号MODAPTS基本图G 0G 1G 3(注意)P 0P 2P 5(注意)(注意)YesE 2D 3A 4W 5L 1(独)(独)(独)2-6KgNo(独)R 2F 3C 4B 17S 30移动动作1 MOD = 0.129 Sec = 0.00215分1 Sec = 7.75 MOD1 min = 465 MOD15cm5cm30cm45cm2.5cmM 1M 2M 3M 4M 5需要注意力的动作终结动作不需要注意力的动作其他动作Tack Time Cycle Time节拍时间(Tack Time)是指流水线上前后产出两个相同制品的时间间隔.计划期有效工作时间节拍时间 = 计划期应完成的产量例如: 客户需求一天的产量3000台, 一天可用时间10小时,那么节拍时间=10小时*3600秒/3000台, 节拍时间应该是12秒.週期時間(Cycle Time)是指各工作站的最大时间.例如: 实际作业时间分别为: 11,12,10,9(秒), 其週期時間就是12秒.回答问题: L2-1线要求产能300台/小时, 假设其宽放率为5%, 那么该工位的周期时间应该是多少?標準時間與節拍時間與周期時間的關系標準時間: Standard time (S.T)節拍時間: Tack time (T/T)周期時間: Cycle time (C/T) 當 T/TCT(ST) 時,我們將會造成生產過剩,客戶無訂單 需求,成品隻能囤積在倉庫內. 當 T/TCT(ST) 時,我們的生產量將無法滿足客戶的訂單量, 達不到完好的交期，造成訂單的流失. ST = T/T = CT 標準時間應盡量與節拍時間與周期時間保持一致。Thank you.This presentation contains confidential, proprietary and/or legally privileged information. None of the material may be disclosed, distributed, printed, or copied without the authorization of Esquel Enterprises Limited. Unauthorized use of this presentation, in whole or in part, may result in legal action. Requests for use of this material may be directed t