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5S管理推行的培训
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5S活动主要体现在这种自主和自觉的评价上,检查评估应逐步由上到下的进行,然后过渡到互检和自检的阶段,由应付检查的心态转变成竞争和相互评比,如下图。 * (4)举办5S的评比与竞赛,制订具体的以及合格的评价基准 尤其当各部门的先天条件不一样时,评价基准也不应该相同,所以评价最好能与工资考核相结合,这样员工才会更主动地专心于检查的重点。 图12-1 5S效果评比结果 * 巩固阶段 【忠告】 得天下易,守江山难,5S贵在坚持! * 在5S的推进期间,每个员工都能同心协力,自觉地来遵守和改善,不能松懈。取得一定成绩或成效后,往往会觉得自己可以歇口气,喘口气,可以终止了,正是因这种想法,容易使已取得的5S效果滑落,慢慢又回到改善前的老样子。所以5S贵在坚持,要很好地坚持5S,必须将5S做到标准化和制度化,让它成为员工工作中的一部分。 * (1) 挑战其目标 没有最好,只有更好。社会每天都在发展进步,所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,比方说导入ISO,导入TQM,或者是TPM的活动,形成新的关注要点。 * 【自检】 根据你所在的企业的情况,制订一个检查评估表。 检查内容 扣分依据 满分 应得分 物品分类 分类混淆、错位摆放。扣2-5分 20 ? 废弃物品清除 废弃物品没及时清理,一处扣2分 20 ? 物品堆放 超出定置范围,一处扣2分 10 ? 垃圾存放 垃圾类不按定置图堆放,一处扣2分 20 ? 办公室、工作台、椅子等 工作椅不按按求放置,一处扣2分。 20 ? 库房 无信息标志,一处扣1分 10 ? 其他 ? 10 ? * (2) 每月开展一次5S推行结果评比 通过评比来提高员工的积极性,通过前后对比来激发员工的成就感。 ? 2002年5月份公司5S工作评比栏 日期 部门 1 2 3 4 5 … 28 29 30 31 生产中心 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 营销中心 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力资源部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 研发 中心 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? …… ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 说明 ★代表良好 ☆代表中等 ◎代表及格 ●代表较差 * 【本讲总结】 在5S推进过程中,运用了各种方法、手段,这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动5S的过程中,能够一步步地往上走,也就是能茁壮地成长或进步,但是企业在推行5S的过程中,千万不能一紧二松,而是要做到由上到下,有始有终地推行5S,唯一的诀窍就是贵在坚持。 * 【心得体会】 * ? 【本讲重点】 什么叫目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 第13讲 目视管理(一) 华天谋咨询网() * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ⑤“天天加班,哪还有时间再搞整理、整顿”。 ⑥“能交货就行了,我喜欢怎样就怎样做吧”。 ⑦“搞得那么干净,反正没两天就又脏了,哎,5S说说而已,别当真,反正也不会成功。已经几十年了,都这样会成功吗”。 ⑧“高抬贵手吧,给点面子吧,凑合凑合”。 * 只有提出合理化建设性的意见和建议,公司的主管部门得到这些建议,并真正改善工作,这个企业在推行5S的过程中,才会一层层地往上走。企业要步步高升,每一个步骤、计划都是一步步地往前推进,稍有不慎,整个5S的推动就可能付诸东流。 所以做好宣传策划、教育培训、现场巡查、总结报告,处理好合理化的建设性意见,都是至关重要的。? * 针对上述这些问题,5S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤,在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。 * 实施与评价的三个阶段 ? 准备阶段 实施评价阶段 巩固阶段 华天谋咨询网() * 准备阶段 准备阶段包括4个步骤? 1.要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。
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