A07标公路工程质量管理办法(质检部编制).doc

惠大疏港高速公路工程A07标 项目质量管理办法 北京城建远东建设投资集团有限公司 惠大疏港高速公路A07合同段项目部 二〇一一年十一月二十六日 第一章 总则 第一条 为了实施项目管理工作，加强项目质量管理工作，实现本项目优良工程质量目标，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。 第二条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。 第三条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各分部、班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员必须具有强烈的责任感和事业心，具有满足专业和岗位要求的技术水平和管理经验。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第四条 本办法是对技术标准（施工规范、试验规程）的补充。 第二章 项目质量管理的组织结构 第五条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。 第六条 主管生产副经理受项目经理委托分管质量工作。 第七条 总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策。 第八条 项目质检工程师在项目总工程师的领导下，负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 第九条 项目部的物资、设备、生产、技术等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。 第十条 其他各施工设质量员，从事自检、互检、交接检的群众性质检工作。 第三章 质量管理职责 第十一条 项目经理的质量职责： 负责贯彻执行国家有关质量工作谇政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 负责组织建议质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 组织编制项目施工组织设计和质量计划。 指定并授权项目总工程师负责质量管理日常工作。 负责项目质量管理评审工作。 第十二条 项目生产副经理的质量职责： 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。 监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。 项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。 第十三条 项目总工程师在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是： 代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。 主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。 领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 负责技术交底。 审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备和实施方案。 审定测量班复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 组织工程质量检查工作。 第十四条 项目质检工程师在项目总工的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。其职责如下： 负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），编制质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 检查指导试验室的工作，审核检测结果和试验报告。 坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。 参加技术交底。 办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。 第十五条 部是本工程实施的主要部门，长工作的质量职责是： 工程质量是通过生产过程形成的，部是实施质量控制的主管部门。施工过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。 制定适应工程特点的作业指导、操作规程等施工指导文件。 对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。 对工程施工中出现的质量问题负直接责任。 第十六条 项目物资管理工作的质量职责： 根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。 对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。 加强进货检验管理，做好进货检验