正大集团董事长谢国民访谈方圆植慰籍间.doc

正大集团董事长谢国民访谈：方圆之间 　　主嘉宾： 　　谢国民：正大集团董事长 　　特邀嘉宾： 　　刘永好：新希望集团董事长 　　尹明善：重庆力帆集团董事长 　　牛根生：蒙牛乳业（集团）有限公司董事长 　　主持人（陈伟鸿）：观众朋友大家好，这里是中央电视台经济频道的《对话》节目。欢迎各位的收看。在今天的节目当中，我们将要和大家一起关注的是正大集团和它的董事长谢国民先生。我们先在大屏幕上来看一段资料。现在大家看到的这张照片，是一家小种子店的照片，它的名字写在上面叫正大庄。我相信很多人都能猜得出来，这也就是正大集团的前身，也是谢国民先生的父亲，在80多年前漂流南洋的时候，在曼谷创建的。那么谢国民先生他是在29岁的时候继承了父业，在这之后的35年的时间当中，正大集团在20多个国家，建立了250家的公司，现在它已经成为，一个多元化的跨国企业集团。我相信看到这儿，很多人都非常感兴趣，作为一个立足泰国的华人企业，它究竟是如何成长、壮大成为一个跨国集团的？深谙中庸之道的谢国民先生，又是如何在传统文化和现代企业制度的规矩和方圆当中平稳飞翔的？同时更多的人也想知道，作为一个家族企业的掌门人，怀揣着父辈和子代的理想，他又是怎么处理企业内部非常微妙的亲情和人情关系的？那么我想接下来呢，我们就用掌声请出谢国民先生，跟他一块来分享他独特的管理哲学和人生感悟，有请他。 　　主持人：您好！您好！谢先生！ 　　谢国民：您好！您好！ 　　主持人：您好！欢迎您做客《对话》。刚才我们大家一块看到了这张80多年前的照片，我相信它一定能唤起你很多的记忆。 　　谢国民：我感觉到我父亲在当时的创业，漂到泰国去，也感觉到我父亲很有眼光，其他的国家没有选，就选中了泰国，我们才有今天。 　　主持人：父亲选择接班人的时候，是不是也很有眼光？他没有选择其他人，选择了您。 　　谢国民：他就说好像你很喜欢养鸡，那你来管这个事业呢，应该不错。 　　主持人：您能不能告诉我们，非常简单地告诉我们您是一个什么样的人？ 　　谢国民：我可以说是一个事业迷。我一谈到事业，就感觉到精神很足，多累的时候一谈到事业，就有劲了。一脱离了谈事业呢，到了车上就睡了，精神都没有了。有时候是感觉到很艰苦，压力特别大。当你改革了，你能够解决这些问题以后，就等于你打胜了一场仗。 　　主持人：你能不能给我们讲一个到现在为止你认为最困难的时候？ 　　谢国民：什么事情要做好都很难。所以我这一生呢，做完一件大事从来不庆祝。 　　主持人：从来不庆祝。 　　谢国民：不庆祝。尤其我只能够高兴一天，我的同事呢可以高兴一个月，自满一个月，为什么我感觉到我只能够高兴一天呢？越成功的、越大的事业，接下去怎么样去经营管理？怎么样给它维修、维护？我们中国话讲创业难守业更难。当我想到守业怎么样把它发扬光大，就感觉这个路程还很长。 　　主持人：父亲传给你的不光是一家店，可能还有你刚才谈到的守业的艰辛。您经常在思考怎么样守业守得更好这样一个问题，是吗？ 　　谢国民：守业最好的只有一个办法。 　　主持人：什么办法？ 　　谢国民：发展，不断的发展。因为这个社会，这个世界是不断地在变化，不断地前进，不断地发展。如果我们的事业大到一个程度的时候，就骑虎难下了。 　　主持人：你能不能给我们讲一两个，在这35年的发展历程当中对于正大，对于您本人来说至关重要的一次选择？ 　　谢国民：我看我们跨得最快，我们跨进三个行业。在十几年前石油、化工已经是15年了，电信已经是13年了，我们是1990年开始的，零售业呢也是与石化差不多同时，大概是14年、15年。 　　主持人：这个就是，大家都知道的，在上个世纪90年代开始正大的一个重大的转型。 　　谢国民：对。 　　主持人：是不是我们正大样样都可以去尝试？样样都可以赚到很多的钱？ 　　谢国民：那要看机会。天时、地利、人和。那为什么我不跑到美国去做电信呢？ 　　主持人：对呀。 　　谢国民：你就有一万亿也不能去。 　　主持人：为什么这个时候您又不去呢？ 　　谢国民：因为它已经把它的事业都铺满了，你没有空间了。那你真的有这一笔钱你为什么不去那个国家，还空白地去投呢，它还会慢慢发展，所以比如我们这个零售业为什么我不到美国去跟沃尔玛竞争呢？但是我在泰国，我在中国，我就敢跟它竞争，我了解中国的民情，我了解中国人需要什么，我有很多吃的，在农村来供应我的超市所以在还没有谁当王的国家我很有兴趣。还有一点我跟大家讨论一下，在最黑暗的时候，在碰到危机的时候，你要想光明。 　　主持人：您自己有没有碰到过最危机、最黑暗的时候？ 　　谢国民：金融危机。 　　主持人：我听说过正大的管理者，对当时金融危机来临的时候，你的一句话他们印