沃尔玛与供应商的故事Final.docVIP

共同成长十五年 （上篇） 沃尔玛与供应商的故事 从一枚樱桃开始的供应链 沃尔玛绿色标准带动小农户的大发展 每年5-6月间，是大连特产的大樱桃成熟的季节。然而当深红色的樱桃像小灯笼一样挂满枝头时，当地农民却未必欢欣鼓舞，因为他们不得不常常为樱桃的销路发愁，有些丰收的年景，樱桃的价格却下来了。 这样 “谷贱伤农”的局面直到2007年才被打破。这一年，沃尔玛中国开始着手同当地供应商大连兴业源公司一起在当地挑选符合条件的农超对接樱桃生产基地，并选定金州区大魏家镇荞麦山村建立了首个绿色“大樱桃”基地种植示范园。 就这样，满足采购条件的大连大樱桃开始走进沃尔玛超市，沃尔玛不但为直接采购的产品设置“保护价”保证农民的收益，还同兴业源一起组织技术人员向当地农民传授疏花、疏果、授粉等方法，增加了樱桃的“着果率”，并聘请农业专家对基地农户进行专业技术培训，发放了培训资料。不少当地农民看到示范园的成果纷纷由原来种植收益较低的“大田玉米”改为种植收益更高的大连特产“大樱桃”。 很多农民不但承包了果园，还在自家房前屋后种起大樱桃，收入也显著提高。 大连兴业源农产品有限公司总经理刘岩对此深有感触，她说：“合作初期，我们认为只要提供的产品符合沃尔玛的标准就可以，可是沃尔玛给我们讲解什么是绿色标准，什么是社会责任，让我们认识到产品质量的提高和社会责任对企业成长的积极作用。”[Highlight] 成长与共赢 沃尔玛与供应商“一同成长”的信念 2000年成为沃尔玛的供应商以来，兴业源不但取得了GLOBALGAP认证、有机认证、ISO9001：2008等一系列认证，更逐步学到了根据在不同地区优势农产品，因地制宜建立农业专业合作社；以及如何把企业成熟的、现代化的管理经验导入农民合作社。如今，兴业源已在北京、辽宁等多个建立了 20 多个水果、蔬菜生产基地，年产水果30多万吨、蔬菜10多万吨。 自1996年首次进入中国以来，沃尔玛在中国市场见证了许许多多和像兴业源这样本土供应商成长的轨迹。从最初在深圳沃尔玛购物广场和山姆会员商店15年来，一直同大量本土供应商保持着良好的伙伴关系，同他们一起成长。我们也很高兴看到很多供应商也通过同沃尔玛的合作，不断发展壮大，扩大了中国市场业务。”[Highlight] 沃尔玛中国“出口型企业拓展国内市场辅导计划”(PSEE) 与供应商“一同成长”的信念推动着沃尔玛中国为供应商不断创造发展机会 2008年底，受到全球金融风暴影响，大批中国出口企业面临海外市场需求大幅萎缩的困难时期, 汇率的变化和海外市场壁垒更加重了他们的压力，使海外订单利润更加微薄。 在这样的背景下，沃尔玛中国响应中国政府号召，于2009年4月主动发起“出口型企业拓展国内市场辅导计划”(PSEE) ，旨在利用沃尔玛专业零售技术引导出口型企业开拓国内市场，渡过危机。 项目主要针对广东、浙江、江苏等重要的出口制造业基地。 具体项目：举办相关活动场，同时积极参与中央、各级地方政府主办的“出口转内销”展会、座谈和对接会场。通过该项目，全年辅导出口型企业超过1000家，把60多家出口型企业产品引入沃尔玛商场上架销售，实现销售超过五千万元。—我们共同的追求 沃尔玛与供应商一道携手推动可持续发展战略 熟悉沃尔玛的人都知道沃尔玛公司是以“节俭”著称的美国公司，从创始人山姆?沃尔顿世界领先的高价值可持续发展供应链——回程车”项目的联合利华对绿色供应链带来的益处深有体会。2010年，仅回程车利用项目就帮助联合利华减少了10%运输成本；每年减少520次空车出行与58吨温室气体排；提货及时率与电子信息表准确率高达100%；更重要的是通过紧密的友好协作关系、一致的供应链运营管理与有效的物流网络，与沃尔玛成功建立了双赢的合作模式。联合利华也因此项目荣获2010年中国“有效消费者响应”优秀案例评选金奖 。 沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌曾说：“近年来，我们与供应商伙伴共同实践可持续发展理念，希望能够与供应商一起建立世界领先的高价值可持续发展供应链，为中国消费者提供价廉物美的商品和更满意的服务。”[Highlight] 建立世界领先的高价值可持续发展供应链7个清洁生产专题，均已实施。其中电源分区控制一项，要求根据产量，两条网布线只开一条；两条补焊线只开一条线电源；加班只开两盏灯。 这一项方案，投入为零，每年却可以每年节电5.7万度，相当于每年带来4.9万元的经济消息。 像这样的方案，在四个试点企业中，共产生了65个，截至2009年12月，已经实施了56个，共投资约179万元，实现经济效益约512万元。 自2008年起，沃尔玛中国每年都举行环保包装会及相关培训，并邀请政府、专家和供应商代表对环保包装的政策法规、先进技术、实践案例进行