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中山大学黄达人关于本科高校应用型转型的一些思考.ppt

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中山大学黄达人关于本科高校应用型转型的一些思考

值得欣慰的是,我们也看到在国家提出本科高校应用型转型之后,很多高校认真思考、梳理了自己的办学定位,调整了办学方向。 例如,武汉东湖学院的老板计划三年投入一个亿进行应用型转型。 看到他们用一个暑假时间建设起来的实习实训中心,这种走应用型道路的转型非常直观和震撼,也让我很受鼓舞。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上个月,到重庆第二师范学院评估专业集群建设,整个专业集群都围绕0-12岁展开。 与此同时,各个省也在积极推进应用型转型工作,重庆、安徽各组织了六所本科高校进行转型试点。 22省市已出台关于转型指导意见,有了初步方案,并确定100所高校作为试点学校。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其实,大多数高校领导对于“应用型”是没有分歧的,就没有必要去争论是不是职业教育,也没有必要去分辨应用技术型与应用科技型在字面上的差别。 推动本科高校应用型转型,关键在于如何去推动。 用安徽教育厅程艺厅长的话说,“用应用的方式推进应用型转型”。 作为大学的管理者,重要的是行动,而不要让一些概念上的争论扰乱了我们的办学方向。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、积极推进应用型本科转型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我认为,对于大学而言,不管走不走应用型道路,都要关注高等教育的基本问题,包括大学的办学定位、专业设置、人才培养方案、课程体系、教师队伍等,而不是其他非高等教育的核心问题。 对于走应用型道路的高校,就是需要在高等教育的这些基本问题上,突出应用的特征。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例如,人才培养的定位是要培养技术型人才,强调回归职场。 我很赞成北京交通大学查建中教授对于应用型的理解,他认为,这是面向职场的专业教育。 我觉得,是否也可以说,应用型强调面向一线、面向现场培养人才。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 又如,研究工作的定位强调面向行业、面向产业的应用研究,以产学研结合为特征。重点关注管理规范创新、技术创新和工艺创新等等。 因此,在推进转型的过程中,我认为有两个抓手、四个支撑: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.两个抓手分别是专业设置和课程改革。 第一,走应用型道路,专业结构调整先行。 我认为,从“985”大学到应用型高校再到高职院校,专业的面向是越来越窄的。 像“985”高校,强调人才培养的宽口径、厚基础。 应用型高校开始强调通用专业的面向。 例如,上海立信会计学院金融专业主要面向四个子行业:银行、证劵期货、保险和信托 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对于高职院校,则是面向岗位中的核心岗位。例如,温州职业技术学院酒店管理专业培养酒店前台岗位。 中职主要培养客房服务员。 因此,要走应用型道路,首先考虑专业结构调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr

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