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如何决定各市场的进入时机
國際行銷管理 全球進入策略 在全球市場的進入抉擇上，有哪些重要決策？ 全球市場有哪些擴展策略？ 如何決定各市場的進入時機？ 如何決定進入的規模和策略承諾？ 全球市場有哪些進入模式？內涵為何？優缺點為何？ 如何對全球市場的進入模式進行評估？ 全球進入決策 決定擴展策略 全球擴散的進程 瀑布策略 灑水車策略 多國競爭與全球競爭的競爭理念 專注策略 ：將資源集中於少數的市場。 多角化策略 ：將整個全球市場視為一種組合，以便平衡各個不同地主國市場的風險與收益。 多角化策略？?專注策略？? 決定進入的時機 決定進入的規模和策略承諾 策略承諾：是指跨國公司對於資源所做的投入決策，這些決策對企業會有長期的影響，同時也很難撤回。 全球市場的進入模式 出口模式 授權模式 加盟模式 合資模式 自有公司模式 在地生產 策略聯盟 出口模式 間接出口 直接出口 授權模式 交互授權 授權是一種低成本、低風險、 掌控度低，和低回收方式。 加盟模式 加盟是一種特別形式的授權，相較於授權模式，加盟模式的雙方彼此具有更長期的承諾，通常加盟合約會比授權合約更完整。 在加盟模式下，加盟授與者擬定了完整的行銷策略，包括了商標、品牌、產品組合，和營運方式等。 合資模式 合資模式是指和國外的公司共同成立一家新的公司，以進入該市場。 自有公司模式 自有公司模式是跨國公司擁有所投資事業的百分之百或絕對多數的股權。 在地生產 合約生產：是指藉由合約的安排，跨國公司將其產品委託給獨立的地主國公司來進行生產。 在地組裝：是指跨國公司將一部分的製造程序安排在國外進行。 完全整合製造：代表跨國公司對於海外市場所能做到的最大承諾。 策略聯盟 是在不同的企業間建立一種伙伴關係，藉此可以結合對方的資源、能耐，與核心競爭力，來追求彼此在產品或服務的設計、製造，或行銷等方面的共同利益。 全球策略伙伴的特性 兩個或兩個以上的公司共同形成一個長期策略。 彼此的關係是雙向的。 伙伴的願景與努力是真正全球化的。 橫向之間的持續性資源轉換是必須的。 比起和其他可能對象進行整合所可能取得的競爭 優勢還大。 策略聯盟伙伴仍然保有其獨立的國家和理念認同。 各種進入模式的優缺點 進入模式評估的外部準則 市場規模與成長 風險 政府的管制 競爭的環境 當地的基礎設施 進入模式評估的內部準則 企業的目標 對於控制的要求 內部的資源、資產與能耐 彈性 進入模式矩陣（策略型態） 漸進型：指沒有很多的資源，此種狀況特別容易出現在初次進入全球市場的企業。 保護型：具有重要的商業機密，或是些Know-How，在國外具有很大潛力，但必須先熟悉市場和當地的狀況，資源存在著一些真實或是自我設定的限制 。 控制型：完善的獨特優勢，資源相當豐富，全力去海外擴張，而不會危及所擁有的任何獨特優勢。 進入模式矩陣（市場狀態） 初生型市場：剛剛開放的市場，基礎設施仍然不完善，市場仍然不健全，配銷通路選擇性很有限，在貨款的支付風險很高。 高成長型市場：新近剛工業化的國家，先進國家中的高科技市場，以及一些快速成長國家中的市場。 成熟型市場：很多高度發展國家都是屬於成熟型的市場。 * * 林 建 煌 著 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C h a p t e r 7 本章綱要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 決定全球行銷策略 決定所要進入的全球市場區隔 決定擴散策略 決定進入的時機 決定進入的規模與策略承諾 決定進入的模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 進入的市場區隔 多國競爭 全球競爭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 適用同質性高的國家、可發揮溢散效果(策略可以轉移) 適用於增加某一市場之佔有率的成本很高時 Evaluation only.