Chapter6短期生产经营决策.ppt

Chapter6 短期生产经营决策 第一节 决策概述 一、决策的意义 所谓决策分析就是在充分利用会计资料和其他信息的基础上，利用专门的方法，对各备选方案的经济效益进行科学的计算和分析，权衡轻重，并说明利害得失，以便管理人员选择经济效益最大或损失最小的方案的过程。 第一节 决策概述 二、决策的分类 （一）按决策规划所涉及的时期长短分类 短期决策和长期决策 （二）按决策的重要程度分类 战略决策和战术决策 （三）按决策条件的肯定程度分类 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 （四）按决策方案间的关系分类 独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策 （五）决策的其他分类 按决策的内容分，决策可分为成本决策、生产决策、定价决策、存货决策、固定资产更新决策等；按决策目标多少分，分为单目标决策和多目标决策；按决策层次分，分为高层决策、中层决策和基层决策，等等。 第一节 决策概述 三、决策分析的原则 (一)政策性原则 (二)民主性原则 (三)科学性原则 (四)效益性原则 第一节 决策概述 四、决策分析的一般程序 决策是一个完整的过程，包括决策分析、选择方案、执行方案三大部分。具体可分为六个基本步骤: (一)确定决策的目标 (二)收集有关资料 (三)提出备选方案 (四)通过定量分析对备选方案作出初步评价 (五)考虑非计量因素的影响，分析决策方案可能产生的后果，确定最优方案 (六)执行方案，并对决策执行情况进行评估和信息反馈 第二节 经营决策的相关概念 一、经营决策的特点及目标 经营决策的决策结果只涉及企业一年或一个营业周期内的经营活动，因此它的主要特点有： 1．投资额较小，涉及时间较短。 2．一般不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。 3．其侧重点在于资源的使用效益即有效地组织企业现有的生产经营活动，合理利用经济资源。 经营决策的特点决定了其目标是经济效益的最大化。在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 二、经营决策的内容 经营决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策和定价决策两大类。 第二节 经营决策的相关概念 三、经营决策必须考虑的重要因素 （一）相关收入 （二）相关成本 1．差别成本 2．边际成本 3．机会成本 4．付现成本 5．重置成本 6．专属成本 7．可避免成本 8．可延缓成本 无关成本 与决策不相关联，在进行决策分析时无需考虑的成本。 沉没成本(又称沉落成本)是指过去的成本支出。即在决策前发生的成本，不是目前或将来决策所能改变的成本。 共同成本是指应由几种产品或几个部门共同负担的成本。 不可避免成本是与可避免成本相对应的，是指决策者的决策行为不能避免其发生或改变其数额的成本。 不可延缓成本是与可延缓成本相对应的，是指企业在受到资源稀缺的约束条件下，对其暂缓开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。 第三节 经营决策常用的方法 一、经营决策的评价指标 （一）利润（或收益） 利润即收入减去总成本。在经营决策中，我们可以只考虑相关收入和相关成本，计算收益指标，收益=相关收入－相关成本。 （二）边际贡献 当多个互斥方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时，固定成本为无关成本，则以边际贡献为评价指标。 如果决策方案中有专属固定成本的发生，则应从边际贡献中减去专属固定成本，称其为剩余边际贡献。它既不是原来意义上的边际贡献，也不是最终利润，如果要算利润，还要减去分摊的原有固定成本。 （三）成本 当多个互斥方案均不存在相关收入或相关收入相同时，则以成本作为评价指标。 第三节 经营决策常用的方法 二、经营决策常用的方法 （一）相关分析法 相关分析法指在多个备选方案中，分别计算各方案的某一相关指标（收益、边际贡献或成本），根据各方案指标的大小来确定最优方案。收益、边际贡献最大的方案为最优方案，或成本最低的方案为最优方案。 （二）差别分析法 差别分析法，也称差量分析法或差额分析法，是管理会计中最常用的决策分析方法。所谓差别，是指两个不同备选方案之间的差额。在计算两个备选方案的预期收入与预期成本差额的基础上，从中选出最优方案的方法，叫差别分析法。 差别收益=差别收入－差别成本 第三节 经营决策常用的方法 二、经营决策常用的方法 （三）成本无差别点分析法 在备选方案业务量不能事先确定的情况下，特别是各备选方案的预期收入又相等的前提下，可通过计算成本平衡点来选择预期总成本较低的方案，这种决策分析方法称为成本无差别点法。 所谓成本无差别点，就是两个备选方案的预期成本相等时的业务量。确定了成本无差别点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案最优。 （四）最优分析法 最优分析法是研究如何合