CP控制计划培训.ppt

一、控制计划（CP）概要介绍 1、控制计划（CP）的概念： 指 Control Plan (控制计划）的英文简称。 C ( Control ) 控制 P ( Plan ) 计划 2、控制计划（CP）的定义： 提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，是对 控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述。 注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。 注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。 1、样件、试生产、生产控制计划： 表示各阶段适当的分类： 1.1 样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 1.2 试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量 生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试 验的描述； 1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中，对产 品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化的描述。 1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划 的不同阶段。 2、控制计划编号： 填入控制计划文件编号，以利于日后追溯，对于多页 的控制计划则填入页码（第 页共 页）。 2.1 控制计划编号原则： CP — □ □□□ □□ 例如：CP－P001A0 版本号 流水号 控制计划各阶段类别 的名称简称 (样件—S，试生产— T，生产—P） 控制计划名称简称 3、零件编号、必威体育精装版更改等级/水平： 填入被控制的系统、子系统或部件编 号。适用时，填入源于图样规范的最 近工程更改等级和/或发布日期。 4、零件名称/描述： 填入被控制产品的名称/过程的 名称和描述。 5、组织/工厂： 填入制订控制计划的公司名称 和适当的分公司/工厂/部门的 名称。 6、组织代码： 填入按采购机构要求的识别号 （Duns, Z—Code, GSDB…—） 或客户指定公司的识别号。 7、主要联系人/电话/传真： 填入负责控制计划的主要联系人姓名、 电话或传真。 8、核心小组： 填入负责制定控制计划最终版本的人员 的姓名和电话或传真。建议将所有小组 成员的姓名、电话或传真、地址都包括 在所附的分配表中。 9、组织/工厂批准/日期： 由公司管理者代表或技术部门主管批 准，必要时由公司总经理批准，并填 入批准的日期。 10、日期（编制）： 填入首次编制控制计划的日期。 11、日期（修订）： 填入最近修订控制计划的日期。 12、顾客工程批准/日期： 必要时，获取顾客负责工程的 部门的批准。 13、顾客质量批准/日期： 必要时，获取顾客负责质量的 代表的批准。 14、其它批准/日期： 如必要，获取其它同意的批准。 15、零件/过程编号： 填入零件/过程的编号，该项编号通 常参照于过程流程图。如果有多零件 编号存在（组件），则应相应地列出 单个零件编号和它们的过程编号；该 项的编号、名称、生产设备