陈总开训-天津分公司.pptVIP

处/部主管的幕僚与助手：协助业务、组织发展与推动! 处/部教育与训练工作负责人：订定、安排与执行辅导与训练! ⑴随手做环保！ ⑵形象要注意！ ⑶时间要配合！ ⑷别当路人甲！ ⑸私事别入司！ ⑹下班最后走！ ⑴早上主动问早！ ⑵见人主动关心！ ⑶笑脸经常迎人！ ⑷待人要有耐心！ ⑸外出必先告知！ ⑹职场时时巡视！ ⑺常说请这个字！ ⑻谢谢常挂嘴边！ ⑴称呼加职称！ ⑵单位和事佬！ ⑶座位有尊卑！ ⑷不可大小眼！ ⑸主管一条心！ ⑹说话守分寸！ ⑴速报天天看！ ⑵办法要清楚！ ⑶制度要熟练！ ⑷工作有重点！ ⑸推动讲技巧！ ⑹郵件日日收！ 国泰辅导 辅导国泰 --2012.8.15 陈世杰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伍 辅导人员工作态度 肆 辅导人员薪资架构 叁 辅导人员职涯发展 贰 辅导人员工作指引 壹 辅导人员职能定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新人岗前 培训辅导 养职辅导 转正后 衔接教育 督导新人完训 及报升作业 新人育成 及定着 所有人员产能 维持与提升 协助业务、 增员推动 活动计划、 执行、追踪 职掌 工作 重点 辅导人员 培训辅导+组织拓展 业务推动 功能 壹 辅导人员职能定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贰 辅导人员工作指引 工作架构 概念范畴 具体事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贰 辅导人员工作指引 工作内容 1 2 3 4 出勤管理 会报运作 职级晋升 职务晋升 人才引进:建立渠道、接触方法、话术演练、形象建立。 人员招聘:CIW、初次面谈、CBS、决定面谈、录取通知。 入司培训:PA关怀、PS训练、客源盘点、家访。 养成辅导:PFC、商品演练、FOD、 PRP、ITD、活动管理。 在职训练:转介绍要领、区职域开拓、高端客户经营。 主管培育:营销主管使命 、培育与辅导技巧、 会报操作技巧 、事务处理规范、增员与面谈技巧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贰 辅导人员工作指引 业务推动 1 2 3 4 新人引进 新人育成 目标设定 士气激励 出勤控管、活动管理、工作准则 早会规划、二早监督、夕会操作、周单元召开 氛围塑造、团队文化、单位伦理。 推动策略、辅导技巧(PIGF)、基本法运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贰 辅导人员工作指引 管理项目 入司第一个月、第二个月、 第三个月 单位、营销处、营销组、 营销员、奖励统计 月客源、周对象、日访量 转正、晋升、职达、财补、菁e、 春蕾、锦秋、赴台、高峰会 单位、营销处、营销组、营销员、奖励统计 处、组、员(代数关系) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 叁 辅导人员职涯发展 辅导专员 辅导主任 辅导经理 组主任 处经理 总监 （负责人） 分公司 本职历练 营销历练 管理历练 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 肆 辅导人员薪资架构