军令如山高效贯彻执行力课程方案.docVIP

第一部分：课程大纲 《军令如山--高效贯彻执行力》 什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 培训目的： ☆ 增强团队凝聚力和执行效力 ☆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ☆ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆ 激励团队士气、激发工作热情 ☆ 自我认知与职业规划，提升职业化水平 培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部 课程思路： 课程大纲： 《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 增强团队凝聚力和执行效力 ※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ※ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※ 激励团队士气、激发工作热情 ※ 自我认知与职业规划，提升职业化水平 第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 第二单元 高效执行力的标志 一、用SMART原则让执行落地 1、目标必须是具体的（S—Specific） 2、目标必须是可衡量的（M—Measurable） 3、目标必须是可达到的（A—Attainable） 4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant） 5、具有明确的截止期限（T—Time-based） 二、有价值才能长久的存在 1、满足内部客户需求 2、满足外部客户需求 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 二、锁定责任 三、商业人格 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 六、完成马上回报 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率 第四单元 请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 二、过程不代表结果 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 四、怎样做结果？　 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维 1、外包思维 2、果因思维 第五单元 制度执行力 一、设定目标 二、假设做不到？ 三、实施计划、措施 四、假设做不到？ 五、检查/监督机制 六、假设没用？ 七、奖惩 第六单元 高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 三、锁定目标，专注重复 第七单元 高效执行力的底线 一、什么是底线 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 三、执行人才三大标准 1、信守承诺：错过主持人 2、结果导向：我要的结果是什么 3、永不言败：方法至少有三种 第八单元 10倍速执行力法门 一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积 2、不可累积 3、贬值 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、学会监督和检查 四、优势发挥与生涯规划 五、让做结果成就你无悔人生 第二部分 讲师背景介绍 讲师简介： 张金洋 导师 一一实战派讲师 她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。 曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。 具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 2006年、2007年全国十大女性讲师 畅销书《大雁精神》作者 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通与团队协作》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾 华南理工大学总裁班CEO班 教授 中山大学MBA 营销总监班 教授 时代光华特邀高级培训导师 东方名家特聘专家 授课风格： 擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据