国际企业管理(含答案)].docVIP

构建全球范围内的学习能力。 期末考试模拟题 （答案供参考） 判断 文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。 强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对 无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对 评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程 、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。对 “十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩比较强。对 际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对 就同类产品而言，采用差异化战略的企业生产的产品的单位成本要比采用低成本战略的企业的单位成本要高，但利润往往较低。错 跨国网络结构代表着具有当地反应能力，并且利用全球规模经济、寻找比如全球知识来源等地方优势的复杂需要的一种解决方法。与矩阵结构一样，跨国网络结构试图获取各种组织结构方案的所有优势，它综合了职能、产品和地区的下属单位。但是，与具有对称性的矩阵结构不同，它具有不对称性或组织的产品和地区之间的不平衡。错 企业在承担社会责任的同时，也能对自身有益。企业履行社会责任对于企业而言虽然是一项经济上的负担，但它能转化为企业实实在在的长期的竞争力。对 营利责任是最普遍的产出控制。总公司把每个子公司看作不同的利润中心，通过对考察每个利润中心的盈亏来对这些单位进行比较。除利润之外，比如市场份额、开发新技术和供应高质量原材料等其他方面的成绩也为控制跨国子公司绩效目标提供了方法。错 分权决策在世界地区组织结构更为普遍，当地国家或地区管理者拥有来自总部的很大的自主权。对 良好的内部控制是企业能否在经营中取得成功的必要保证,但它并不是一个静态不变的一系列的控制程序和方法,而是一个内容不断变化的动态的过程。对 无论是正式的国际合作联盟还是国际合资企业都需要正式的合同。对 跨国兼并则是指企业资产和经营活动的控制权从 当地企业转移到外国公司，前者称为后者的子公司。对 25 企业承担较多的相对社会成本只能造成企业成本的增加和利润的下降。错 26 职能战略主要涉及企业内部职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其目的是要更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。对 27 企业可以用国家差异来建立全球竞争优势，利用不同国家的劳动力和原材料成本差别的来获得比较优势，也可以调整它的产品和服务去适应每个国家市场的特殊要求，以获得高价格。对 28 组织设计方案的选择应考虑诸多影响因素，如环境不确定性、企业的经营性质、企业规模、企业战略、产品种类、工艺特点、市场大小、