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2009年终盘点方案(说明会演示)
2009年终盘点方案 生产计划科/财务部 提纲 盘点意义 盘点范围 盘点准备 盘点要求 盘点公差 奖惩办法 盘点组织 人员安排 盘点表格 盘点意义 配合公司2010年12大目标的实现 核查公司各种存货、固定资产、模具和工具的实存数量 清理积压存货，减少存货的资金占用和空间占用 为2010年的生产提供准确的基准数据 盘点范围 厂内 厂外 盘点准备 不良品的处理 部门与部门之间的账务处理 单据与系统数据处理 采购：在途外协、外购物料 退仓处理与物料整理 标识 盘点顺序 品名规格与单位的准确性 盘点分工 盘点准备督导工作安排 盘点要求 车间人员安排 盘点时间界线与元旦生产用料安排 外发加工 盘点表的填写 盘点、抽盘人员安排 报表要求 盘点公差范围 生产用料通过磅重点数的小五金类、自制件类：公差为±1% 其它生产用料：公差为±5‰ 奖惩办法 抽盘准确率为100%的车间（部门）：主管奖励30分，线长、组长奖励15分，其他人员10分；主管及线长、组长各记小功乙支,其他人员嘉奖乙支。 抽盘准确率低于95%的车间（部门）：主管扣罚30分，线长、组长扣罚15分，其他人员10分；主管及线长、组长各记小过乙支,其他人员警告乙支。并要求重盘。重盘造成的误工等损失由该车间（部门）承担。 抽盘人员不尽责或敷衍了事或故意放水，记小过乙支。 盘点组织 2009年终大盘点组委会 会长：杨厂长； 总调度：生产经理王文庆； 技术督导：财务经理夏长斌 组长：生产计划科柯尊松 副组长：成本会计杨永胜 组员：各科室科长、副科长，各车间主管、副主管，计划科和财务部全体人员 人员安排 安排原则讲解 盘点表填写注意事项 由财务讲解 预祝大家盘点成功! * * *
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