中国供销集团有限公司成员企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法.docVIP

附件 中国供销集团有限公司成员企业负责人 经营业绩考核及薪酬管理办法(试行) 第一章 总 则 　　第一条 为切实履行出资人职责，建立科学、规范、统一的绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进企业快速发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条 本办法考核的成员企业负责人是指在中国供销集团有限公司（以下简称中国供销集团）下列岗位任职的人员（其中：法定代表人为第一责任人）： （一）全资子公司董事会成员、监事会负责人、经营班子成员。 （二）控股公司中，按公司章程由中国供销集团派出的董事会成员、监事会负责人、以及由中国供销集团提名的经营班子成员。 （三）在中国供销集团本部任职并领取薪酬的上述岗位兼职人员，不执行本办法。 　　第三条 经营业绩考核遵循以下原则: 客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是 （二）突出重点原则。绩效考核侧重经营规模、经济效益、资产增值等重点指标，逐步过渡到以资产收益为核心并考虑风险抵押的考核体系。 （三）激励约束相结合，侧重激励原则。按照责权利相统一的要求，被考核人薪酬与企业利润紧密挂钩，适度加大绩效薪金增长幅度，充分调动成员企业负责人积极性。 （四）分类考核原则。根据成员企业所处行业和自身特点，采取基本指标与考评指标相结合，侧重对基本指标的考核。 （五）分级管理原则。中华全国供销合作总社（以下简称总社）制定本办法，中国供销集团根据本办法规定组织考核具体工作。 第四条 经营业绩考核工作，根据本办法采取由中国供销集团董事长或授权代表与成员企业第一责任人签订经营目标责任书的方式进行。 第五条 经营目标责任书包括下列内容： 　　（一）双方的名称和姓名； 　　（二）考核内容及指标； 　　（三）考核与薪酬； 　　（四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第二章 年度考核指标 第六条 年度考核以公历年度为考核期，经营业绩考核指标包括基本指标与考评指标。 （一）基本指标。基本指标包括销售收入、净利润和净资产收益率三项。 销售收入和净利润是指企业合并会计报表的销售收入和净利润；净资产收益率是指企业考核期净利润和平均净资产的比率，其中：净利润中不含少数股东损益（下同），净资产中不含少数股东权益（下同）。 销售收入、净利润和净资产收益率指标值在前三年实际完成数的平均值×50%＋上一年实际完成值×50%的基础上，由供销集团根据宏观经济形势、行业特点、企业发展水平等因素综合调整，并报总社审定后下达企业。 考核数据不足三年的，按其实有年限数据的平均值×50%+上一年实际完成值×50%计算；指标测算结果为负值，若上年度实际完成数为正值，以上年度实际完成数作为当年考核指标值，上年度实际完成数也为负值的，企业当年不亏损即视为完成考核任务。 基本指标考核分为100分，以上三项指标分别为30分、40分、30分。根据企业实际完成值超过或未达考核基本指标值的比例，增减同比例考核分值。 （二）考评指标。考评指标是对指标的综合补充，形成企业绩效评价的综合结论 考评指标考核分为100分，各项指标分数在责任书中明确，根据完成进度和质量确定考核得分。 考核总得分=基本指标得分×80%+考评指标得分×20%。 第三章 三年期考核指标 　　第七条 三年期考核指标包括资产保值增值率和三年销售收入增长率两项。指标值的确定应不低于前三年相应指标实际完成值。 资产保值增值率是指企业考核期末所有者权益同期初所有者权益的比率（应剔除增资扩股等非经营性因素增加的所有者权益数额）。 　　三年销售收入增长率是指企业销售收入连续三年的平均增长情况，由考核期末当年的销售收入和考核期前一年的销售收入计算确定。 三年期考核分为100分，以上两项指标权重分别占60%、40%。 第四章 薪 酬 　　第八条 成员企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两部分。 （一）基薪是基本收入，每年核定一次，按月发放。基薪根据企业销售收入、净资产、利润总额、上缴资本收益、净资产收益率和本企业职工平均工资水平等因素综合确定。 （二）绩效薪金，是根据经营业绩考核结果确定的奖励额度，考核确定发放时计入年度费用。 确定方法：成员企业第一责任人绩效薪金以基薪为基数，根据考核结果确定。考核得分低于80分（含80分）的，绩效薪金倍数为0；高于80分的，每提高1分，绩效薪金倍数增加0.1。 第九条 个人绩效薪金在年度考核结束后当期兑现60%，其余40%作为延期绩效薪金，根据三年期考核结果兑现；延期兑现绩效薪金部分，按照银行一年期定期存款基准利率计息。 第十条 成员企业第一责任人基薪和绩效薪金的分配系数为1，其他负责人的分配系数根据其责任和贡献，在第一责任人的0.6-0.9之间确定，由成员企业拟定分配方案，报中国供销集团审定。 第五章 程 序 　　第十一