3.4存货的管理.ppt

* 财务管理/第三章/第四节 第四节 存货的管理 一、存货管理的目的与内容 1.存货管理的目标 在充分发挥存货作用的前提下，加速存货周转，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。 2.存货管理的内容 做好存货资金的规划，降低存货成本。 加强存货的日常管理，加速存货周转。 第四节 存货的管理 二、存货的功能与成本 1．存货的功能 防止生产经营的中断。 有利于销售。 适应市场的变化。 降低进货成本。 维持均衡生产。 二、存货的功能与成本 2．存货成本 ①取得成本：是指在取得某种存货时所支出得成本。又可分为订货成本和购置成本两种。 订货成本：是指为取得订单的成本，包括办公费、差旅费、邮电费、运输费等。订货成本中有些与订货次数无关。 购置成本：是指购买存货本身的价值，它由买价和采购费用构成。购置成本与采购数量成正比例关系。 取得成本＝订货成本＋购置成本 ②储备成本：是指存货在储存过程中发生的成本。 ③缺货成本：是指企业由于存货供应中断而给生产和销售造成的损失。 企业存货的最优管理就是使企业存货总成本最小。 第四节 存货的管理 三、存货的控制方法 1.存货ABC 分类管理 存货ABC 分类管理就是将全部的存货按照一定的标准分成为A、B、C三大类，然后按照各类存货的重要程度分别采取不同的方法进行管理。 ①A类存货：金额较高，占存货总金额的70～80％，占种类总数的5～10％。 ② B类存货：金额中等，占存货总金额的15～20％，占种类总数的15～20％。 ③ C类存货：金额较低，占存货总金额的5～10％，占种类总数的70～80％。 第四节 存货的管理 三、存货的控制方法 1.存货ABC 分类管理 ① A类存货：种类数量较少，但资金占用比例大，是管理的重点，应严格控制和重点规划，要经常检查存货的库存量、需要量和订货量。 ② B类存货：种类数量较多，资金占用比例较小，也应引起重视和加强管理，可采用适中的管理措施。 ③ C类存货：种类数量很多，资金占用比例很小，可只对其进行总量控制即可。 第四节 存货的管理 三、存货的控制方法 2．经济批量法 ①存货的经济批量：又称最佳经济批量，是使一定时期存货的总成本最小的每批订货数量。 ②经济批量决策时的假设条件： 存货的流转比较均衡。 企业一定时期内的存货需求总量能准确预测。 存货价格稳定，且不考虑商业折扣。 无缺货现象。 市场货源充足，并能集中到货。 进货日期完全由企业自行决定，并且采购不需时间。 企业现金充足。 第四节 存货的管理 三、存货的控制方法 2．经济批量法 ③最佳经济批量的计算 第四节 存货的管理 [例]某企业每年耗用甲材料3600千克，单位采购价格为200元/千克，每次订货成本为24元，单位储存成本为3元，试做出经济批量决策。 第四节 存货的管理 三、存货的控制方法 2．经济批量法 ③最佳经济批量的计算 三、存货的控制方法 3．存货储存期控制法 ①存货储存期的计算： 第四节 存货的管理 [例]某企业购进甲商品3000件，单位进价70元（不含增值税），经销该商品的固定成本为30000元，销售税金及附加2000元，每日变动成本为200元，目标利润为20000元。 ①该商品的保本、保利期。 ② 若企业准备获利20000元，此时通过计算可知，若甲商品已过保本期140天，则往往属于积压滞销存货，企业应即刻降价促销；若甲商品未过保本期140天，但已过预计保利期40天，应及时分析原因，找出对策，争取在140天内完成销售；若甲商品尚未超出保利期40天，也应密切控制，防止发生过期损失。 * 财务管理/第三章/第四节