中联重科-中国证监会.doc

证券代码： 000157/1157 证券简称：中联重科 中联重科股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2015-003 投资者关系活动类别 √特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 （请文字说明其他活动内容） 参与单位名称及人员姓名 里昂证券：李之然 时间 2015年12月4日 地点 长沙 上市公司接待人员 姓名 投资者关系主任范炜 投资者关系活动 主要内容介绍 问答环节QA问1、 公司当前的发展战略是什么？ 答：公司着重发展“2+2+4”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端装备制造企业。 问2、 公司对于前三季度业绩的看法？ 答：公司前三季度业绩下降的主要原因有三点：1）人民币对美元等外币中间价大幅变动，影响了公司当期利润;2）受国家固定资产投资，尤其是房地产投资增速持续放缓的影响，工程机械产品市场需求持续不振，对公司整体营业收入及净利润的影响仍旧较大;3）公司坚持从紧的销售政策。 面对复杂、严峻的外部环境，公司积极调整经营策略严控风险，全力推进战略和管理转型。截至三季度末，公司经营性现金流相比上半年已经有所好转，应收账款环比开始下降，产品毛利率环比也有明显提升；另外，公司农业机械、环境产业两大新兴板块目前销售收入占主营业务收入比重达35%，已经成为新的业绩增长点。 问题3、 公司农业板块必威体育精装版的发展情况 答：从十八届五中全会精神看，农机向中高端转型是十三五规划中农业现代化关键薄弱环节。目前我国中低端传统农机产能过剩，进入低利润时代；而高端产品又缺乏核心技术，转型升级任务尤其艰巨。我公司农业机械板块自收购奇瑞农机以后，短短一年的时间已经有明显突破，具体体现在以下几个方面： 1、整合全球资源，打造有竞争力产品。中联重科农业机械目前已在美国、欧洲成立农机研发机构，与长沙、芜湖研发中心协同，使欧美高端农机研发理念与国内农业生产需求实现完美融合。同时，努力摆脱因低端价值链所带来的价格竞争，向价值链两端延伸，研发、设计、营销、售后、品牌管理和知识产权管理等环节的投入逐年增加。在发动机、变速箱、传动系统、液压系统等零部件的研发、制造领域与采埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供应商进行深度合作，将世界级领先科技与资源服务于中国农机化事业，为用户提供世界级品质的产品。 2、用极致的思维提升产品质量与工艺，努力推进中联农机的中高端转型升级。公司从技术创新到经营管理，从企业文化到战略布局，努力用精益求精的“工匠精神”完善每一次自我蝶变。在中联，每一个人都是‘工匠’。只有在每一个环节、每一个细节都做到极致，才能让中国制造立于世界之林。纵览近年的发展，中联重科正是用这种“精益求精”的极致思维，以履行践言、创新发展，引领中国装备制造业走上世界舞台。 目前，我公司农业装备发展路径已提前进入第二阶段：即前期把主要发展精力放在快速创造规模效应的主导产品，而随着这些产品逐渐在市场站稳脚跟，公司正投入更多精力聚焦打造全程机械化产业。全程机械化是指从育种、耕播、田间管理、收获到农产品储运加工环节，都利用农机具这个现代物质手段进行机械化作业。中联重科农业装备成立伊始，就确立了成为“农业生产全程机械化解决方案服务商”的发展理念并开始着手布局，致力于研发和制造农业生产全程机械化农机装备。目前已成为国内农机产品最齐全的制造商，可以提供小麦、水稻、玉米等三大主粮作物及甘蔗、药材、棉花、豆类、花生、油菜、蔬菜、果园、牧草等机械化作业设备，涵盖育种、整地、播种、田间管理、收获、转运、烘干储存等农业生产全过程。 为促进农业生产全程机械化的推广和普及，中联重科目前已在安徽、湖南、湖北、江西、四川、河南及东北地区等粮食主产区建立了“农业机械化示范农场及基地”，给予农业规模经营主体装备和技术支持。依托自身雄厚的技术实力，凭借农业生产机械化解决方案的突出优势，中联重科通过多方共建、社企合作的形式，积极探索土地集约化背景下的农机农艺融合新模式，为国内大型现代化农场发展提供新的思路，推动示范农场试点建设。而在推广农业生产全程机械化的同时，中联重科还在布局“智慧农业生产全过程”：即在移动互联网时代、以领先的标准化的农艺、农技为支撑，以全程精准机械装备为基础，实现从传统农业、工业化农业向精准农业、智慧农业转变。 问4、 请介绍公司与深圳能源合作的项目？