导师的自我调适-国立台中科技大学职涯及谘商辅导中心.doc

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导师的自我调适-国立台中科技大学职涯及谘商辅导中心

導師的自我調適   我國自古「天、地、君、親、師」並尊,因而「師道尊嚴」、「師德崇高」一向被認為是我國優良傳統文化的一部分。大學教師承襲這些傳統,多少也被賦予「神聖清高」、「淡泊名利」、「奉獻犧牲」等社會角色的期望,而最能發揮師道,表現師德、任重道遠,而又被寄予厚望的,應該是導師。導師制在我國行之有年,成效卓著是有目共睹的事實。但近年來,由於師生關係的疏離,師生感情流於淡薄,接觸趨於單純,導師的角色與功能備受衝擊。值此時刻,探討導師的自我調適,極具意義。本文擬就大學導師的角色與難題及大學導師的自我的調適作一探討: 大學導師的角色與難題   大學導師兼具教導,訓導與輔導三種職責,因此,其角色是多重的。綜合教育學者的理論,一般導師的角色與功能為: 第一線上的輔導員 導師扮演輔導前鋒的角色,他最接近學生,也最瞭解學生的困擾和需要。可以直接介入處理學生的某些問題,發揮預防的功能。 轉介的角色 當導師深入瞭解學生問題後,遇有難以解決的心理問題時,可以轉介給校內的輔導中心,實施專業諮商,以發揮矯治的功能。 導航的角色 學生在學校生活及學習過程中,難免會遭遇挫折、失敗,導師可以就自己的經驗,引導學生向上、向善,藉此達成引導的功能。 催化的角色 學生在四年大學生活中,所思、所想,對一生有莫大的影響。倘若能在適當的時機,激發學生潛能,擴大其視野,開擴其胸襟,小至於理念的探討,大至於一生職志的規劃,必能達到引導的功能。 諮詢的角色 大學生活是學生由不成熟邁向成熟的歷程。每一位導師在傳道、授業、解惑的過程中,均可扮演諮詢者的角色。把個人的成長經驗,分享給學生,以達成薪火相傳的功能。 協調的角色 師生之間,父母與子女之間、同學相互之間,往往由於溝通不良而造成誤會,甚至衝突。此時,導師是化解衝突的最佳角色。此外,導師亦是學生與學校之間的橋樑,透過導師,可以達到雙向溝通的功能。 典範的角色 導師與學生接觸最多,影響的層面最廣,學生不僅從導師身上學到專業知能,更從導師到為人處事的態度與情操。因此,導師既是經師,亦是人師,具有學生典範的功能。 當然,一位導師不可能同時扮演這麼多的角色;導師也是人,也有人的軟弱,例如:情緒的起伏、體能的極限、工作的高低潮,與時間的壓力等。導師也有自己的家庭,也有自己的家庭問題需要費心處理,因此,大學導師當然也會有自己的難題。具體的說,今日導師的難題在: 民主化的衝擊──教師中心或學生中心   過去的教學多以教師為中心,教師主宰綜攬全局,主導學生的學習,班級經營完全掌握在老師手中,如今則不然,民主化的衝擊要求教師做一個民主式的老師,尊重學生,開放讓學生參與校內各樣活動,因此,產生了教師中心或學生中心的衝突。教學工作如此,導師工作亦復如此。 現代化的挑戰──守成或創新   社會日趨現代化,傳統的習慣、作法,不再被視為理所當然或優良遺產,於是大學導師亦遭遇了現代化的挑戰。守成,即是將過去所學運用出來,依樣畫葫蘆即可,不必求新求變,如此,則常被譏為古板、頑固、不知進步。創新,即趕上潮流,對學生管教採民主開放、尊重,教學以學生為中心,教法生動活潑,使用視聽媒體,與學生打成一片,少用八股訓誡的語言...,如此又被譏為降格以求,欠缺教師尊嚴。守成與創新何者為重,令人難以取捨。 常規的要求──和諧或對立   師生關係在過去一向是和諧,而少對立的。僅管教師要求嚴格,齊一標準,學生也無怨言。但今日學生的自我意識抬頭,常規的要求,往往形成對立緊張的關係。如何拿捏?又是難題一件。 外力的污染──社會影響或學校影響   現今許多導師對社會教育功能的衰退,社會現象的反教育搖頭嘆息,且自認學校教育的影響力已不如社會。有時,導師苦口婆心,循循善誘的結果,往往因家長不明事理態度,或同儕朋友的譏笑而抵銷,殊為可惜。教化力量小於污染力量,致使許多導師產生無力與無奈感。 工作的壓力──重研究、教學或重輔導   大學教師很容易只偏重對學生傳授專門知識,以及其個人的研究或工作,而忽略對學生的輔導、關切。每個人的時間與心力都有一定的限度。在研究上多花時間,多用一些心力,自然無法多留下時間、心力給自己班級的學生。有些學校導師與學生的比例高達1:50,面對如此龐大的學生數,連蜻蜓點水式的重點輔導都有困難,更不用奢談全面性的輔導與協助了。對學生的輔導,長久有力有未逮的結果,也會形成無形的工作壓力。 導師的自我調整    導師的自我調適之道 1.隨時觀察導師角色與功能,隨時肯定導師工作的價值。 2.隨時察覺自己身、心、靈的狀況,隨處給予妥善保養與顧惜。 3.隨時察覺自我的效能,隨處展現良好效率 4.察覺自己的需要,隨處給予適當的滿足 5.開闊的胸襟,隨處接納建言。 6.表達和諧的向心力,隨處建立同事間相互支持的系統。 7.表達對人類社會的關愛。 導師寬心之道 1.

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