第四章管理理论的组织有答案).docVIP

一、填空　　1．___________组织设计的基本出发点。组织设计的最后一步是_____________。　　2．组织结构的_____________是组织分化的程度。组织结构的_____________是组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。组织结构的_____________是决策制定权力的集中程度。　　3．组织结构设计的首要环节是_____________。　　4． ____________是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。纵深组织结构是指管理层次______ 较多_______而管理幅度_____________的组织结构。　　5．事业部制组织结构的基本思想是_____________。　　6．授权的基本过程包括：_____________、_____________和_____________。　　7．_____________是人员配备的首要任务。　　8．人员配备的来源主要有两个，一是_____________，二是_____________。　　9．考评指标的客观性是指（1）指标的含义要，_____________（2）指标要_____________。　　二、单选　　1．组织设计的最后一步是（　　）　　 A、确定组织结构　　　　 B、联成一体　　　　 C、配备职务人员　　 D、确定业务内容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　2．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（　　）　　 A、人数部门化　　 B、职能部门化　　　　 C、产品部门化　　 D、时间部门化　　　　　　　　　　　　　　　　 　　3．针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（　　）　　 A、顾客部门化　　 B、产品部门化　　　　 C、职能部门化　　 D、地区部门化　　　　　　　　　　　　　　　　 　　4．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（　　　　）　　 A、直线制　　 B、直线职能制　　　　 C、职能制　　 D、事业部制　　　　　　　　　　　　　　　　 　　5．对管理人员考评的最常见的方式是（　　）　　 A、自我考评　　 B、上级考评　　　　 C、同事考评　　 D、下级考评　　　　　　　　　　　　　　　　 　　6．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（　　）　　 A、事业部制　　 B、职能制　　　　 C、直线制　　 D、直线职能制　　　　　　　　　　　　　　　　 　　7．一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ）　　 A、管理层次　　 B、管理幅度 　　 C、管理阶层　　 D、管理权限　　　　　　　　　　　　　　　　 　　8．一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（ ）　　 A、工艺流程　　 B、顾客 　　 C、产品　　 D、职能　　　　　　　　　　　　　　　　 　　9．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。　　 A、正规化　　 B、复杂性 　　 C、集权化　　 D、分权化　　　　　　　　　　　　　　　　 　　10．制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）　　 A、职能　　 B、顾客 　　 C、产品　　 D、人数　　　　　　　　　　　　　　　　 　　11．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ ）　　 A、事业部制　　 B、矩阵制 　　 C、委员会制　　 D、网络制　　　　　　　　　　　　　　　　 　　12．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ ）　　 A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层　　 B、更换一位能力更强的总裁　　 C、淘汰几种产品　　 D、各产品部实行自主管理　　　　　　　　　　　　　　　　 　　13．事业部制的主要特点（ ）　　 A、实行多种经营、分散经营风险　　 B、实行分权化管理　　 C、增加管理幅度　　 D、增加管理层次　　　　　　　　　　　　　　　　 　　14．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ）　　 A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益　　 B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率　　 C、每个下级能够得到