合格企业总经理.docVIP

“管理者常有，而其优者不常有。”想知道你是否是一名合格的企业总经理？让此测评专题来帮你！此次测评共有十题，答对六题者即为合格的企业总经理。长松咨询——一直致力于帮助中国数百万企业家管理能力的提升友情提示：请自备纸笔；答题的态度决定你对企业的态度。一.请用3分钟时间快速画出公司现有的组织架构图、1年后组织架构图。 　　第1题答案（查看原题）：此题目考察的是总经理清晰总部与分公司结合未来的战略规划思想，及对未来的清晰定位(各画各分子机构的组织图)按4种类型划分有： 　　1.事业部、分公司制、子公司制、连锁制、有限公司制，组织架构设计的核心：让员工有追求、方向清晰、个人目标与公司发展相统一。 　　如事业部图： 其他类型请点击查看 二.请阐述岗位说明书和岗位工作分析表的区别。 第2题答案（查看原题）：区别：(岗位说明书)根据企业的具体情况，企业需要员工做什么，要做什么，应该做什么让员工根据岗位说明书来履行工作职责的汇总。(岗位工作分析表)站在企业的角度，企业以高效、科学的方法对各部门各岗位具体工作进行分析及量化，达到双赢的目的(双赢就是实现员工的价值，创造企业的利润)。三.请用5分钟写出一般情况下会计和营销总监的绩效考核表？ 　　第3题答案（查看原题）：绩效考核(业绩与品行)不同类型考核偏向不同。 　　会计下山型(品行为主)业绩指标：财务报表、财务核算、财务预算的及时性及出错率，账目的核对与及时性处理，企业及员工各证件的办理及处理。品行指标：清财、责任心、忠诚度、商业必威体育官网网址性。 营销总监上山型(业绩为主)业绩指标：个人业绩及团队业绩、团队人才的培养、公司文化的传递及宣传、人才的复制扩张率、员工的流失率、客户的管理及开发率，产品培训。品行指标：人际关系的处理(对内对外)、责任度、领导力、执行力。四.假如你是一家做连锁加盟，服务业的公司，你的店长的薪酬组成方式以及比例应该是怎么样的？ 　　第4题答案（查看原题）：首先不同行业，不同扩张连锁的方式不同，产品销售的周期不同底薪不同，提成的薪酬高低度不同，公司要考虑是否有地域性、季节性。现针对服务行业被动的营销模式，公司可以采用多种薪酬激励方法(进阶法、菲尔德二法、团队法、冲刺法等)。 　　如服务行业蛋糕店：门店5万/月，5个店员，1个店长 　　员工：底薪+(团队法提成比例+进阶法待遇福利+业绩达标奖励) 店长：底薪+(团队管理奖提成+个人业绩自主推广提成+进阶法待遇福利+团队业绩达标奖励+年度或季度分红)五.假如你是一家鞋厂老板，你的管理层中一个有能力有客户群体的高管准备另起炉灶也进入这一行，而且你们之间的关系也不错，他只是想自己创业，你准备怎么处理？ 　　第5题答案（查看原题）：1.不但不埋怨他，并和他一起合作。 　　2.不做鞋，做周边产品，延伸你的产品线。 3至于谁控股，他是否投钱，根据情况而定，法人、总经理都由他做。六.你公司的一个员工，从一线销售做起，做了2年了，销售能力很强，业绩突出，你想提拔他，但是他为人处事欠缺，不适合带团队，你应该怎么处理？ 　　第6题答案（查看原题）：如果是他想带团队，给他一个代主管、经理职位，薪酬占不变，给他带2个人，2-3个月考核期，团队业绩达标、人才培养达标，立即提为正式经理。 如不团队业绩不达标，个人业绩不错，人才未能培养出来，即提为明星员工(享受主管、经理待遇，不带团队)。七.面试一个新员工，哪5句话是必须问的？应该给他做什么样的测评，才能了解他是否适合应聘岗位？ 第7题答案（查看原题）：面试员工：1.为什么从以前的单位出来，2.你在前一个单位做的最让你有成就感的一件事情的过程叙述，3.对之前公司的评价，4.在之前公司工作的职责内容，5.选择我们公司什么岗位，为什么选择?接下来你要怎么来做？ 　　做价值测评：根据问的5句话及做出来的测评是否吻合及了解短期的规划。 　　招聘必须做的是一个测评是：价值测评，一共有64道题，得分不同体现人的价值需求(如金钱、假期、情感、荣誉、关注、成就等等)价值需求无好坏之分，是上级合理激励下级的一个参考、还能测试出偏向工作类型(营销型、技术型、策划型等等)、思考模式(原则型、情感型等、进攻型、防守型等等)。 (更多详情请查看《长松组织系统》工具包招聘模块)八.一个员工愿意留在公司，最核心的条件是哪3条？ 　　第8题答案（查看原题）： 1.发展空间(公司、个人) 2.薪酬、待遇。 3.成长学习。 　　以上3点，满足只任意1点，员工会动荡。满足任意2点，员工稳定;满足3点，与员工铁定跟你一辈子。 但是排除一种情况，员工在公司人际关系处理不好。九.你经常花钱出去参加各种学习，每次学习都有很大收获，比如想在企业中导入长松组织系统中的KPI绩效考核，但是回来在企业中运用，会发现很多老员工抵触，你应该怎么