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财务管理办法财表 :《核》 公司名称： 考核期间： 姓名 职务： 序号 考核项目 　 权重 评分 自评 主管领导 1 职业操守 诚信正直 30% 　 　 勤奋敬业 　 　 廉洁自律 　 　 公平公正 　 　 严守机密 　 　 2 工作业绩 会计基础工作 20% 　 　 执行制度 　 　 资金筹措 　 　 成本、费用控制 　 　 预算管理 　 　 税收筹划（实施） 　 　 完成上级下达的任务 　 　 团队建设 　 　 合理化建议 　 　 工作态度 积极性、主动性 30% 　 　 进取心 　 　 精益求精 　 　 团队协作精神 　 　 服务意识 　 　 4 综合能力 专业技术能力 20% 　 　 　 　 执行能力 　 　 　 　 创新能力 　 　 判断、决策、领导能力 　 　 加权平均 100% 　 　 注释 ：1、评分标准；5 分：优秀、4 分：良好、3 分：一般、2 分：较差、1 分： 2、评分一栏直接填写分数，最后得出加权平均数。  财表 考核内容 项目权重 考核指标与评分标准 考核 主管 工 作 业 绩 财务报表完成情况 5 按时、准确提报各类财务报表：5分 延迟1天、准确提报各类财务报表：4分 延迟2天、准确提报各类财务报表：3分 延迟3天、准确提报各类财务报表：2分 延迟4天以上提报各类财务报表：1分 延迟5天以上提报各类财务报表：0分 *任何情况下财务报表出错则该项目分值为0分 *各类财务报表提报的时间以集团财务部下发的要求为准 总经理 财务制度健全情况 5 所有财务制度健全，有法可依，有理可循，持续完善：5分 财务制度基本健全，持续完善，补漏及时，对正常工作无影响：4分 具备主要财务制度，持续补充完善，偶有细小问题发生，对正常工作无明显影响：3分 具备主要财务制度，持续补充完善工作不够及时，有问题发生需费时解决，延误正常工作：2分 财务制度不够明晰规范，不及时进行完善补充，经常延误正常工作：1分 财务制度混乱，不进行完善补充，严重影响正常工作：0分 总经理 财务监督 情况 5 财务监督有力，内外财务秩序良好，账目清楚无错漏：5分 财务监督情况良好，账目分明，基本无错漏：4分 财务监督情况一般，账目不够明了，有小笔小额错漏现象：3分 财务监督力度不足，账目不齐全，在可控范围内有错漏：3-2分 严重缺乏财务监督，账目不明，有重大错漏：1-0分 总经理 重要任务完成情况 10 任务完成率(4分）： A.完成100%：4分 B.完成80%：2分 C.完成80%以下0分 任务完成质量（4分）.出色：4分 B.良好：2分 C.一般：0分 费用控制情况（2分）： A.低于预算值：2分 B.超出预算：0分 综合办主管 部门合作 满意度 10 未发生本部门及其他部门投诉：10-8分 发生投诉但通过协调沟通仍能解决：7-5分 发生投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：4-2分 经常发生投诉，不主动协调沟通：1-0分 综合办主管 工作改善意见或建议 10 能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议，并对实际工作产生良性影响的：10分 能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：9-5分 能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：4-1分 考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分 综合办主管 考勤表现 5 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 缺勤在2次以内，无加班：3分 缺勤3次以内，根据情况有效加班；2分 缺勤3次以内，无加班：1分 缺勤4次或以上：0分 综合办主管 关 键 能 力 协调 10 有魄力，能得到部门内外一致赞同：10-8分 内部成员目标较为明确，团结有序：7-5分 协调能力一般，对正常运作无不良影响：4-2分 对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：1-0分 综合办主管 判断与决策能力 10 对大局把握到位，判断准确率高(70%以上)，有独立决策能力并基本无失误：10-8分 判断准确率在60%以上，敢于独立决策：7-5分 有一定的独立判断能力，需要多方征询意见或建议后方能决策：4-3分 判断能力一般，能在参与决策时提出合理建议：2-1分 判断能力较差，需要上级决