中华讲师网：现场精细化管理.pptx

现场精细化管理---现场管理意味着精细化管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讲师： 张坚 Benson Zhang 手机email: benson@ 微博：@最工场张坚 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台课堂规则请把手机调为震动随时提问确保进度找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台培训目的通过培训，让学员掌握现场管理的基本概念与规则。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、现场精细化管理缘由、目的找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台什么叫精细化人员 所谓精细化是指分门别类进行细化管理！方法机器环境物料找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台精细化管理的缘由魔鬼藏在细节里找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台若不进行精细化管理，现场会呈现混乱、浪费、职责不清、员工士气不振、不良率居高等现象！精细化管理目的：人人有目标，事事有人管 人员设备及时维护、状态及时掌控 机器经过严格检验的物料 物料工艺研究及规范化 方法安全、规范、有序的环境环境设定新的目标，不断进行改善持续改善找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业年度经营目标设定找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 销售额目标 产品发展战略（高端客户、跨行业产品等） 客户满意度提升 运营效率测量与提升员工培养目标 推行TS16949质量模式 ……目标分解－生产部企业目标生产部现场管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 天下大事，必作于细 天下难事，必作于易 ----《老子道德经》卷七 第六十三章找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、现场五大要素解析找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台人-现场组织架构定义好各阶层人员的职责总经理生产经理生产主管2仓库主管生产主管1生产主管3质量主管原料仓库原料检验生产线1生产线1生产线1检验员1名仓管员2名班组长2名班组长2名班组长2名质量体系成品仓库生产线2生产线2生产线2现场检验体系1名仓管员2名班组长2名班组长2名班组长2名检验员5名出货检验生产线3生产线3生产线3班组长2名班组长2名检验员1名班组长2名找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台123执行主管任务班组人员安排生产数据统计不良情况反映参与改善活动积极参加培训员工意见收集关心员工组织员工培训生产计划审核任务组织实施人员核算生产月报部门交流问题解决持续改善管理优化培训下属生产任务执行班组长工作安排车间巡视车间数据汇总问题解决推动改善培训下属职责-经理、主管、班组长生产经理生产主管班组长找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台课堂练习： 制定企业巡检员的职责？现场员工培训-班组长培训培训内容培训时间培训地点5S与目视化管理x月x日1天培训教室生产线作业安排x月x日1天培训教室早会与交接班x月x日0.5天现场品质管理基础x月x日1天培训教室常规现场改善方法x月x日1天培训教室ISO9001知识体系x月x日1天培训教室找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场员工培训-员工培训培训内容培训时间培训地点现场安全作业x月x日0.5天培训教室5S与目视化管理x月x日1天培训教室员工多技能培训x月x日5天生产现场不良品管制x月x日1天生产现场自检、互检技巧x月x日0.5天生产现场填写记录技巧x月x日0.5天生产现场找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台员工士气找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司经营理念中应有好的价值观引导。 订立合理严格的制度。 鼓励员工建议及参与到改善中来。 关心员工（生日礼物、图书室、公司年会、企业杂志、多年服务奖等）员工管理要点找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标明确、职责清楚 让员工与企业共成长、共分担 多鼓励，少惩罚 制度保证 注重执行力物料找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 安全库存设置 进料检验程序 订单管理程序 新项目的供应商寻找、评估、选择 供应商管制-分类、辅导、激励、淘汰方法-工艺控制找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工装、夹具、模具管制 作业规范 标准作业时间 不良率统计 工艺稽核 防呆法研究 工艺改善表方法-工艺改善表找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台车间布局物料仓库看板管理在工信号看板部品storestore部品加工线生产指示看板检验区域组装线成品库夹具、量具仓库部品加工看板接收制品