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各个工程原资材改善报告 制作人：韩树杏 制作时间：2012.09.20 改善工程：CT-LP-SP-SUB 改善方案。 改善效果确认。 一、CT改善方案 方案：把CT引受证统一指定位置放置管理……。 改善前 改善后 改善前问题： 1：CT物流记录完引受证供给资材部，资材拿原件附件领取资材，领完之后把附件引受证随便放在电线之中，容易造成引受证的丢失，导致领取资材 改善后效果： 1、资材部领取引受证，原件附件使用完之后，原件自己保留，附件放置在指定处，每日白夜班下班后由物流一次性回收，收集到办公室一次性整理输入电脑，图片展示如上……； 二、LP改善方案 方案：LP防水设定放置位置……。 改善前 改善后 改善前问题： 1、问题点：LP每日领取防水是与端子一起领取，没有固定的领取工具，图片展示如上。 改善后效果： 1。在物流车上安装固定的箱子，设定为防水领取放置处。 2.防水放在指定的箱子里，与端子明显区分，不混乱。 三、SP改善方案 方案：SP领取之后的资材按品翻放置……。 改善前 改善后 改善前问题： 1：SP工程资材出库后没有放置资材的明确位置，随意放在工程上各个角落，一个物品箱放多种品翻的管，造成了混乱。 改善后效果： 1：SP资材发放工程，按各品翻别放置物品箱。 2：作业者到指定位置按品翻别领取所需资材使用。 3：SP所有PVC管在指定位置统一管理，整齐干净。 四、SUB改善方案 方案：资材按照80%发放 改善前 改善后 改善前问题： 1、……； 2、……。 改善后效果： 1、通过资材发放数量的设定，把资材架整理整齐，减少资材随意掉落在地上，减少浪费 图片 图片 改善后效果： 1：通过资材发放数量的设定，把资材架整理整齐：减少资材随意掉落在地上，减少浪费。 改善前问题： 1：资材发放资材过量，已经超出80%，造成积压资材过多，容易资材掉落，造成资材混放。 五、效果预测 工程 效果 CT 通过物流引受证的改善，把引受证放在指定位置统一管理，每日下班统一收集，减少了引受证的丢失，可以把领取资材的数据提高准确性，从而达到效果。 LP 通过防水位置的设定，把物流车上增加防水箱子，把防水与端子明显区分，达到俩种不同资材的明显化。 SP 通过PVC管的集中化管理，从而达到品翻与实物相符，资材不混乱，一种PVC管只放入一个箱子，会防止没有必要的不良出现。 SUB 通过资材发放数量的设定，把资材架整理整齐，减少资材随意掉落在地上，减少浪费 六、效果预测表-CT 改善前 改善前 改善后 改善后 开机数量 所需物流 开机数量 所需物流 73台 9名 73台 7名 改善前 改善前 改善后 改善后 9名月工资 7名月工资 9名年工资 7名年工资 12600 9800 151200 68600 12个月改善前工资：151200 12个月改善后工资：68600 工资差异及节约资金 82600 * * * * * *