中粮集团发展之路12版.ppt

这一意味着中粮集团用6个新兴的市场去换取华北地区的绝对控制权。而且中粮集团打算开拓自有的果汁品牌，这一行动触动了可口可乐公司的利益，使得中粮与可口可乐在中国饮料市场的合作关系显出些许微妙。 继续以可口可乐公司为踏板，开展全球化战略。通过海外直接投资、雇佣外籍员工，使自身成长为一个国际化的企业。 虚假传闻 近日，知名电商观察人龚文祥在微博上爆料，中粮对乐购的收购未成功，乐购卖给华润，而中粮则已经完成对乐天玛特超市的收购。对此，联商网记者向中粮集团新闻发言人殷建豪求证，对方表示并未听说此传闻。而记者在致电乐天玛特方面时，电话则一直处在无人接听状态。 但是，中粮集团力争将产业链向终端延伸已是公开的秘密。接近中粮集团的知情人士告诉南都记者，“按照规划，中粮拟在全国建设4000个零售商超网点，光北京市场就要建200个门店。因此，乐天玛特近百家门店的网点数量，还远远不能满足中粮的胃口。或许，中粮的意图在于买下乐天玛特的零售管理团队。” 　　　但是传出虚假消息，不利于中粮的品牌形象的塑造，还可能影响消费者和股民因虚假消息的传出，而对中粮集团产生错误的判断，从而影响中粮集团的品牌形象。因此中粮集团及时控制虚假消息的流传，发布新闻发布会澄清。 小组分工： 郑怡婷：公司概况，企业发展战略 梁颖桦、陈颖桦：发展道路上的阻碍与困难及解决方法 陈敏仪、招健雄：发展解决问题过程中体现的管理理论与方法 苏佩霞、梁碧玲、区燕妮：ppt与汇报 子母品牌联系脱节 原因：品牌众多，长期忽视子母品牌的整合传播而导致。 现象：顾客未能够认出一些知名的品牌是同属于中粮集团一家企业，企业品牌与旗下的产品品牌联系较弱 分析：企业品牌没有起到统领作用，没能成为集团品牌架构的核心，没能使子品牌相互联系，形成合力。 四、中粮集团国际化之路 （一）股权交易变更问题 （二）政策影响问题 （三）虚假传闻 股权交易变更问题 “中粮与可口可乐公司分手”风波 2006年，嘉里集团将嘉里集团合资的装瓶业务嘉里饮料有限公司的 控股权出售给可口可乐公司。 2007年，中粮可口可乐将首先向可口可乐出售其所持有的成都、哈尔滨、昆明、太原、武汉、吉林共6家装瓶厂的股权，并转让上述各个装瓶厂所欠中粮可口可乐的所有股东贷款。 作为中粮可口可乐让步的交换，中粮可口可乐将以2.7亿元人民币的代价收购可口可乐持有的北京装瓶厂40%的股权，从而使中粮可口可乐持有的股权增至75%。同时，山东的两家装瓶厂也将成为中粮可口可乐的附属公司。 政策影响问题 国外收购受东道国政策影响大 2011年，中粮集团收购澳大利亚Tully Sugar Ltd.（塔利糖业）迟迟未批 中粮以塔利为实体再次出价求购另一糖企Proserpine，对手强力阻击，上升到国人入侵问题 中粮试水海外并购是地球另一端的中国市场的争夺 全球化趋势下中粮全产业链面临更好的发展机遇，通过市场化运营，全球配置资源，形成一张遍及世界的网络，成为有“走出去，引进来”国际化运作能力的企业。 五、中粮集团的发展前景 中粮的未来发展 打造中粮资本以外的核心竞争能力； 中粮的核心能力塑造既要内敛，即以企业战略定位为基础，以专业化发展为手段； 实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体化”和“市场多元化”的道路；跨地域经营，合理集中与分散资源，提升与建立管控能力和系统，引导内部人力资源发展，追求稳定投资回报；规范化经营，集约化整合，系统化流程，规范化制度，确保优势竞争地位。 　 中粮集团发展之路 11 经济学1班 组长：梁颖桦 组员：郑怡婷 、陈颖桦、陈敏仪、招健雄、 黄健燕、苏佩霞、梁碧玲、欧燕妮 大家知道这些产品都来自于哪个公司吗？ 长城葡萄干红 五谷道场方便面 金帝巧克力 中国粮油食品（集团）有限公司简称“中粮集团” 一、中粮集团的公司概况二、中粮集团企业发展战略三、中粮集团发展路上的障碍与困境四、中粮集团国际化之路五、中粮集团的发展前景 介绍内容： 一、中粮集团的公司概况 中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。 1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业，居中国食品工业百强之首。 （一）中粮集团主要产品 粮油食品贸易及物流 农副食品加工业和食品制造业 生物化工业 酒与饮料制造业 房地产开发业 酒店