成本会计第4讲.pptVIP

成 本 会 计 学 第四讲 辅助生产费的核算 需要掌握的知识点 辅助生产费各种分配方法的特点及运用 本讲内容 第一节 辅助生产费归集的核算 第二节 辅助生产费分配的核算 第一节 辅助生产费归集的核算 一、辅助生产费的内容 辅助生产是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。 第一节 辅助生产费归集的核算 服务部门 医院：药剂科、放射科、清洁部、信息部 一般公司：人力部、信息部 辅助生产费归集分配的问题 第二节 辅助生产费分配的核算 直接分配法 顺序分配法 一次交互分配法 计划成本分配法 代数分配法 第二节 辅助生产费分配的核算 例题：某企业有供电和供水两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生耗费为27 500元，供电车间本月发生耗费为34 800元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表。 一、直接分配法 一、直接分配法 二、顺序分配法 二、顺序分配法 特点：有重点的反映辅助车间之间交互服务的关系 步骤：第一步 排序 受益少的排前，受益多的排后 第二步 分配 排序前者分给后者，后者不再分给前者 优点：简便，结果较直接法精确 缺点：正确性受顺序的影响 适用范围：辅助车间相互受益有明显顺序的企业。 三、交互分配法 三、一次交互分配法 特点：考虑辅助生产车间相互提供劳务 优点：相对提高分配结果的正确性 缺点：工作量有所增加（计算两次分配率） 适用范围：各辅助车间相互提供劳务较多的企业 四、计划成本分配法 特点：按照劳务的计划单位成本 步骤：第一步：按计划单位成本计算各受益单位消耗的辅助生产费 第二步：调整差额 优缺点：简化计算工作，便于分析考核辅助生产计划的执行情况，对计划成本要求严。 适用性：有比较准确的计划成本资料的企业 五、代数分配法 特点：设立联立方程 优缺点：计算分配准确，若采用手工操作则计算比较复杂。 适用性：辅助生产车间不多，或已经实现会计电算化的企业。 辅助生产费分配结果比较 分析结果对各方利益的影响 思考题 分析各种辅助生产费分配方法的特点、优缺点和适用性。 核算辅助生产费的意义。 企业是否一定要设置辅助生产车间？进行这一决策需要考虑哪些问题？ Ruijie LIU ◎ LIXIN * * 制造企业 供水车间 供电车间 热力车间 二、辅助生产费的归集方法 只设一个账户： 辅助生产成本 设置两个账户： 辅助生产成本 制造费用---辅助生产 两种方法： 原材料 基本生产成本 现金/银行存款 制造费用 应付账款 管理费用 应付职工薪酬 低值易耗品/原材料 辅助生产成本 归集 （日常） 分配 （月末） 第二节 辅助生产费分配的核算 ① ② ② ② 其他辅助 生产车间 提供的 劳务、产品 自身耗用 的耗费要素 某辅助生产车间消耗总额 其他辅助 生产车间 生产成果被耗用 基本 生产车间 管理部门 耗费分配 耗费分配 1 8000 40 000 基本生产车间 25 000 58 000 合计 2 000 10 000 行政管理部门 8 000 供水车间 5 000 供电车间 供水数量（吨） 供电数量（度） 受益单位 供水车间自身 发生的耗费 基本生产 供电车间自身 发生的耗费 管理部门 其他部门 辅助生产车间之外的其他受益部门 特点：不考虑辅助生产部门之间的交互服务 优点：简便易行 缺点：精确度相对差些 适用范围：辅助车间相互服务较少的企业。 辅助生产1 自身耗费 辅助生产2 自身耗费 辅助生产3 自身耗费 受益金额 少 多 基本生产 管理部门 其他部门 其他受益部门 +1转入耗费 +2转入耗费 +1转入耗费 供水车间自身 发生的耗费 供电车间自身 发生的耗费 其他受益部门 供水车间自身耗费 +从供电车间分配的耗费 －分给供电车间的耗费 供电车间自