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如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步骤　　掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的 5S管理推行步骤（11-STEP）　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职责确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定:　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤3:拟定工作计划及实施方法 　　1． 拟定日程计划作为推行及控制之依据　　2．收集资料及借鉴他厂做法　　3．制定5S管理活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定5S管理活动评比的方法　　6．制定5S管理活动奖惩办法　　7．其它相关规定（5S管理时间等）　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4:教育　　1． 每个部门对全员进行教育　　·5S管理的内容及目的　　·5S管理的实施方法　　·5S管理的评比方法 　　2． 新进员工的5S管理训练　　教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势　　5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏 步骤6: 实施　　1．前期作业准备　　·方法说明会　　·道具准备　　2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．3定、3要素展开　　5．定点摄影　　6．做成5S管理日常确认表及实施　　7．红牌作战 步骤7:活动评比办法确定　　1． 加权系数:　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2． 考核评分法 步骤8:查核　　1．现场查核 　　2．5S管理问题点质疑、解答　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤9:评比及奖惩　　1． 依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。　　1. QC手法　　2. IE手法　　在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11:纳入定期管理活动中　　1． 标准化、制度化的完善　　2． 实施各种5S管理强化月活动　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 二、检查要点　　1、有没有用途不明之物　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上　　8、物品有没有和通路平行或成直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损）　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、相同零件是否散置在几个不同的地方 　　18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 　　19、工场是否到处保管着零件 三、整理之要与不要的分类标准范例　　（一）要 　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架）