主生产计划的编制h.ppt

哈工大(威海)管理学院 第8章 主生产计划(MPS)的编制 8.1MPS概述 8.1.1什么是主生产计划 8.1.2主生产计划在ERP中的层次关系 8.1-3主生产计划的作用 8.2MPS的编制原则及编制步骤 8.2.1MPS的编制原则 8.2.2MPS的编制步骤 8.3确定MPS需求数据 8.3.1需求的种类及与MPS间的关系 8.3.2MPS的主要需求数据源 8.3.3准确确定MPS需求数据的重要性 8.1MPS概述 什么是主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule， MPS)是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：(1)生产什么项目(通常是具体的产品)； (2)生产多少；(3)什么时间交货； (4)生产批量。 主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 8.1MPS概述 主生产计划在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。 8.1MPS概述 主生产计划的作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则： 将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置； 将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金； 将会降低对用户的服务水平； 最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。 8.1MPS概述 主生产计划的作用 把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。 8.1 MPS概述---主生产计划印象 8.2MPS的编制原则及编制步骤 MPS的编制原则 最少项目原则 独立具体原则 关键项目原则 FAS简化MPS 8.2MPS的编制原则及编制步骤 MPS的编制步骤 8.3确定MPS需求数据 需求的种类及与MPS间的关系 在 ERP中，需求是指对特定产品需要的数量和时间。 需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由 MPS来编制计划，相关需求由 MRP来完成计划编制工作。 MPS安排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，一般是预测而来的。 8.3确定MPS需求数据 MPS的主要需求数据源 (1)未交付的订单； (2)预测； (3)工厂内部需求； (4)备件； (5)客户的选件和附件； 8.3确定MPS需求数据 准确确定MPS需求数据的重要性 保证MPS的准确性和可靠性是正确制定MRP计划、车间作业计划等计划的基础。否则， 如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控； 如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 (1)时区与时界 (2)毛需求量 (3)计划接收量 (4)预计可用库存量 (5)安全库存量 (6)净需求量 (7)批量规则 直接批量法 (按需定量法) 固定批量法 (最小批量法) 固定周期法 (以期定量法) 经济批量法 (最小费用法) (8)计划产出量 计划产出量：为了满足净需求，系统根据设定的批量计算得出的供应数量。 (9)计划投入量 (10)可供销售量 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 时区(Time Zone)与时界(Time Fence) MPS将其计划展望期按顺序划分为三个时区 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 毛需求量(Gross Requirement) 给定的计划周期内，项目的总需求量。 毛需求计算与需求类别(独立需求或相关需求)有关。 毛需求量的确定如下公式： 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 计划接收量(Scheduled Receipts) 又称为预计入库量，是指在给定的计划周期内，项目预计完成的总数。 ERP中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”或“计划接收量”，并作为届时可用库存的一部分来处理。 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 预计可用库存量(Projected Available Balance) 指预计未来某个计划周期可用的期末库存量； 预计可用库存量与现有库存量不是一个概念，它是在现有库存量的基础上扣除用于其他用途的一分配量。公式： PAB=前一周期的可用库存量+本周期计划接收量-本周期毛需求量+本周期计划产出量 8.4编制MPS初步计划 编制MPS的有关术语 安全库存量