生产与运作管理--.ppt

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 第4章：生产计划 一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 2008年是全球经济不景气的一年，特别是美国金融危机导致美国需求下降。据日本《产经新闻》报道，日本汽车制造公司正被迫重新评估在美国的生产计划，丰田等公司已相继决定减少2008年在美的汽车产量。 由于预计经济衰退将使北美商用车需求急速下降，日本最大的卡车制造商日野汽车公司决定关闭一家在美国加州的汽车工厂。 日野公司在北美原有3家卡车厂，由于目前市场销售已陷入低迷局面，为了削减过剩产能，日野决定将生产向两家工厂集中，实现集约化经营。加州工厂的生产将于7月起停止，这将使日野在北美的生产能力从9500辆降至4500辆，削减幅度超过一半。 这是日本汽车制造商第一次关闭在北美的整车组装工厂。???? 表4－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示： 中期生产计划又称为生产计划大纲或者年度生产经营计划，计划期一般为一年。中期计划是我们本章主要关注的对象。 主要指标有：产品品种、产品质量、产品数量、产值以及利润等。 3、短期计划 （1）短期主生产计划 是短期生产活动，包括材料采购、零部件外协、制造以及装配等活动的依据，一般期限为季度或月度。主生产计划的对象是产品，它是按生产计划规定的任务和实际订货情况来制定，规定产品的品种、数量、加工进度、完工时间，规定每个生产单位的投入产出进度。 （2）物料需求计划 根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。 （3）短期作业计划 就是生产作业计划，是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。 （四）、生产计划的内容与指标 1、生产计划的内容 2、生产计划的主要指标 （1）产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等； （2）产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率等 ； （3）产品产量指标：生产多少 （4）产值指标 1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 滚动式生产计划方法示意图 （一）品种决策 订货型生产的品种决策 备货型生产的品种选择策略 订货型生产的品种决策-线性规划法 用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合； 在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 下面介绍0-1整数规划方法进行单件生产的品种选择。 0-1整数规划方法 当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的订单的生产要求时，可以采用0-1整数规划方法进行订单的选择。0-1整数规划的模型为： 目标函数： （6-1） 约束条件： （6-2） 式中： 为第i产品的决策变量（取0为不接，1为接订单） 为i产品消耗j原料定额量，或j工序的工时定额。 为产品i的单位利润 （3）收入-利润顺序法 收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6。 一个最简单的线性规划模型 目标函数： （6-3） 约束条件： 式中： 为i产品的计划产量，为第i 产品的单位利润，为第 j种资源的可用量，为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。 应用范例6-4：某企业需要生产6种产品，各产品需要