2014年基建一体化信息系统实用化考核工作方案(分子公司侧)_201404.doc

一、目的 基建一体化信息系统（分子公司侧）于2012年11月上线运行，目前已覆盖了9个分子公司。为推进系统应用，2013年制定了《基建一体化信息系统实用化评价工作方案（2013年版）》，从覆盖率、及时率、完整率、准确率四个方面评价各单位实用化程度，重点提升了主网10项业务功能、配网5项业务功能的全流转率，使用全景图“消零”，推进系统功能应用全覆盖。各分子公司系统实用化平均得分从68.93分提高到95.99分，达到了预期的目标。 在2013年12月24日公司业务分析及横向协同专题汇报会上，赵董事长对信息化工作提出了更高的要求。为了继续推进信息系统实用化，结合公司的整体工作安排，编制了《2014年基建一体化信息系统实用化考核工作方案 （分子公司侧）》，进一步推进基建一体化系统的实用化水平。 二、考核范围 单位范围：超高压输电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局及下属建设单位。（调峰调频公司考核方案单独制定。） 项目范围：2014年投资计划下达的主网项目，包含所有未投产的项目。 三、考核内容 基建一体化信息系统分子公司侧共103个功能点，其中54个录入类功能、16个查看类功能需要考核。按照项目管理的思路，对各功能分别制定考核方法。 54项核心功能清单为： 录入类功能（54项） 项目信息库 施工图审查申请 处罚通知录入与整改 现场人员管理 招标申请管理 合同补充管理 项目策划 设备材料清册编制 承包商资料提交 WHS执行检查 概（预）算管理 安全应急预案 业主项目部组建 设备材料申购 履约情况评价 质量监督申报 启动验收委员会 安全工作例会 业主项目部管理 缺陷管理 承包商评价 质量监督报告 统计及综合评价管理（建设单位） 安全技术交底 业主项目部撤销 项目基本信息管理 安全风险评估 基建系统草案库 工程量计量 安全文明检查评价 项目组织结构 分包申请 安全事故上报 主网进度计划编制 服务付款登记 安全文明检查整改通知 服务合同 分包检查 典型造价 主网进度计划跟踪 服务付款申请 质量控制点设置 初步设计审查申请 项目开工 统计项目基本信息库 主网进度计划调整 变更管理 管理制度文件发布 初步设计审查意见录入 启动投产 安全事故处理 招标计划管理 项目结算 统计及综合评价管理（分省公司） 16项查看功能为： 查看类功能（16项） 合同查询 项目查询 处罚条款 概算消耗跟踪查询 红绿灯查询 项目成本查询 履约情况查询 服务发票查询 持证情况统计 服务付款查询 WHS执行-项目展示 变更查询 项目统计分析 启动投产查询 项目综合查询 投资完成 四、考核方案 （一）考核形式 考核评分主要采用工具自动统计、人工抽查两种形式。工具自动统计考核各功能中数据的完整性和录入的及时性；人工抽查考核数据的准确性。 工具统计：每月固定时间从各分子公司的基建一体化信息系统数据库中自动统计，原则上包含2014年下达的所有未投产项目，按里程碑进度计划完成时间所对应的阶段进行评价（详见附录）。工具统计发现的问题，每个项目扣2~5分。 人工抽查：每月抽取若干个分子公司进行人工抽查。检查系统中所录入的数据是否和实际情况相符。人工抽查所发现的问题，每个项目扣5~10分。 （二）计算方法 录入类功能的评分分为两步：第一步评出单个功能的得分（满分为100分）；第二步结合每个录入类功能的权重，将所有54个得分加权求和作为录入类功能的总分。 录入类功能得分计算公式如下： 其中 ， pi表示第i个功能的权重wi所占的权重和的百分百，Si表示第i个功能的单项得分。录入类考核模块中与KPI指标相关的功能权重为1，其他为0.4或0.1。录入类占总分的95%。 查看类功能的评分按单个功能是否达到规定的次数决定，每个不达标的功能扣0.3分，总分为5分，扣完为止。 如有新模块加入考核，按同样方法计算。 （三）评分展示 实用化考核的总分包括录入类得分和查看类得分： 各单位按实用化考核总分排序，采用柱状图展示如下： 为了展现各单位对单个功能的推进情况，使用马赛克图展示。单个模块的得分大于等于90分为优，用绿色表示；小于60分为差，用红色表示；其余为良，用白色表示。结果展示采用“优”的个数进行排序（如下表所示）。 　 单位1 单位2 单位3 单位4 功能1 （优） 　 　 　 功能2 　 （良） 　 　 功能3 　 　 　 　 功能4 （差）　 　 　 　 五、工作要求 （一）高度重视，扎实推进。信息系统实用化是公司2014年基建工作的一项重要内容，对提高基建管理水平起到重要作用，各单位要高度重视，确保实用化工作高效有序开展。 （二