工程项目进度管理三.ppt

第7章??进度管理 （二） 工期控制 第7章??进度管理（二）进度控制 7.1 概述 7.1.2 进度指标 （1）持续时间 （2）可交付成果数量 （3）已完成的工程的价值量 （4）资源消耗量 1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、 工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。 7.1 概述 7.1 概述 7.1 概述 7.1.4 进度控制的过程 7.2 实际工期和进度的表达 （一）工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2．工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％， 未开始的为0％； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100％。 (2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表。 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算，例如可以按工时投入比例，也 可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工 程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为： 60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％ 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响