关于实行公开竞聘的通知.doc

关于****分公司实行公开竞聘的通知 各部门、各公司： 二○一六年，******项目进入筹备决战、****核电项目开工在即，*****基地将成为****新的主战场。为加强****分公司能力建设，为*****基地建设、培养一支有强烈事业心和责任感、德才兼备、群众认可、肯干实干的服务干部队伍，现决定，根据****集团****分公司的意见，对****集团****分公司综合管理部经理等岗位实行公开竞聘。具体如下： 一、公开竞聘岗位（共十一个岗位） 1、综合管理部经理； 2、经营部副经理； 3、经营部经理助理； 4、安全质保部副经理； 5、安全质保部经理助理； 6、现场服务中心经理； 7、现场服务中心经理助理； 8、配餐中心经理或副经理； 9、维修中心副经理； 10、维修中心经理助理； 11、供水中心经理助理。 二、竞聘岗位工作职责和任职资格要求（见附件） 三、竞聘组织 竞聘工作将本着“公开、公平、公正、择优、竞争”的原则和德才兼备的标准，在竞聘领导小组的领导下，由竞聘工作小组和竞聘考评小组严格按竞聘方案和程序组织实施。 竞聘领导小组由****集团人力资源部和****分公司总经理组成，负责批准竞聘方案，听取竞聘工作小组的竞聘结果汇报，研究确定考察人选。 竞聘工作小组参照《****集团公司干部公开竞聘办法》的相关规定编制竞聘方案，严格按批准的方案实施竞聘工作，并向竞聘领导小组报告竞聘结果。 竞聘考评小组负责对每位竞聘人员独立进行各测评项目的考核评价。 竞聘组织及成员如下： （一）竞聘领导小组 组长：8888 成员：8888 （二）竞聘工作小组 组长：888 成员：88888 （三）竞聘考评小组 考评小组根据相关规定产生。 四、公开竞聘流程 公开竞聘流程包括报名、资格审查、综合测评、组织考察、任前公示和聘任六个部分。 （一）资格审查 根据任职资格要求，对应聘人员进行资格审查，通过资格审查的应聘人员进入综合测评阶段。若通过资格审查的合格人员只有一人，则取消该岗位竞聘工作后续安排，该岗位人选另行产生。 （二）综合测评 综合测评包括基本条件评价、工作设想评价、笔试、面试和民主测评。各部分得分及总分均实行百分制，总分记分办法如下： 总分＝基本条件得分×10％＋工作设想得分×20％＋笔试得分×20％＋面试得分×30％＋民主测评得分×20％ 1、基本条件评价 基本条件评价是针对应聘人员的学历、基本知识和技能、工作经验和经历进行评价，并按统一的办法计算得分，其中学历、职称、工作经历计算截至时间为2008年3月31日。 2、工作设想评价 工作设想评价是针对应聘人员提交的工作设想进行评价。为保证评分的公平、公正，将对应聘人员提交的《工作设想》进行统一编辑、打印、封口、编号，评分全过程屏蔽应聘人员姓名和个人信息。 3、笔试 （1）笔试时间为2小时，笔试内容分专业知识、公司基本情况及公司发展战略。 （2）试题在考试时由监考人员当众拆封。考试结束后，监考人员将试卷统一封口。 4、确定面试人选 根据基本条件评价、工作设想评价及笔试的成绩，按岗位由高分到低分进行排序，每个岗位得分前三名进入面试。 面试入围人选得分＝基本条件得分×20％＋工作设想得分×40％＋笔试得分×40％。 如果同一竞聘岗位合格报名人数不超过三人，则该岗位应聘人员全部进入面试。 5、面试 面试由口述工作设想和专业问题答辩组成。 6、民主测评 民主测评由工作小组根据应聘人员的情况，在一定范围内对应聘人员的德、能、勤、绩、廉进行评价。 （三）确定考察人选 竞聘工作小组向竞聘领导小组报告竞聘结果，经竞聘领导小组研究确定考察人选。 （四）考察、公示、任职 按干部聘任程序完成考察、公示、聘任。 五、报名事项 报名参加公开竞聘人员应提交以下材料： 1、《岗位竞聘申请表》纸质版和电子版各一份。 2、相关证书复印件。 3、工作设想一篇（纸质版和电子版各一份）。内容为：竞聘岗位工作任务和业务流程分析以及主要工作设想。 六、竞聘纪律 本次公开竞聘工作严格按****集团公司相关规定及竞聘领导小组批准的方案实施，如有违反竞聘纪律的行为和人员，将按照《广东大一（集团）有限公司员工违规违纪处理规定》对相关人员进行严肃处理。 请符合竞聘条件的人员，于2008年4月8日前将相关材料的纸质版（公文流转方法传递）和电子版（OUTLOOK 传递）报竞聘工作小组 ****集团公司各部门和各成员企业要从****集团大局出发，积极支持本次公开公开竞聘工作，并做好组织动员，鼓励符合竞聘条件的员工积极报名参加。 特此通知。 附件：1、竞聘岗位工作职责及任职资格要求 2、《竞聘岗位申请表》 二○一六年三月二十七日