简化新型生产方式.ppt

第一节 概述 什么是精细生产（Lean Production） ？ 精细生产指生产过程中，对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高的一种生产哲理和生产方式。它强调的就是精打细算和最少的资源消耗。 一、精细生产的起源 亨利·福特的革新性制度 大量生产方式的关键-----零件的互换性 移动的总装线的产生 底特律的海兰公园工厂 1955年大量生产方式进入全盛时期 欧美汽车界人士担心随着汽车市场竞争欲演欲烈，将无法抵挡日本企业的冲击 在这种情况下制定了一个“国际汽车计划（IMVP）－目的在于基准确定 世界各地50余位专家 汽车公司、零部件公司及政府基金资助500万美元（每家不超过5%） 调查：市场、产品开发、细节设计、协作系统、单个工厂经营和最终产品的销售和服务 调查的结果写入?改变世界的机器? 一、精细生产的起源 精益生产－产生于世界范围内的基准确定计划 其发现写于 世界级公司与其竞争对手在业绩上存在巨大的鸿沟 丰田汽车公司－精益生产的样板 一、精细生产的起源 精细生产是总结丰田生产方式的优点而得出的理念 汽车业精细生产的典型是丰田生产方式，其本身也在不断的发展之中 精细生产不仅仅适用于汽车制造业，其思维适用于所有企业 高库存掩盖的管理问题 降低库存，暴露问题，实现JIT生产 丰田的生产计划体系 传送看板 用于指挥零件在前后两道工序之间移动 生产看板 规定了工作地所生产的零件及其数量，用于指挥工作地的生产 凯美瑞总装车间看板管理系统 凯美瑞装配线 例如，按市场需求，某厂3月份要生产A、B、C、D4种产品，每种产品的月产量A为400台；B为300台；C为200台；D为100台，总共1000台。该月有25个工作日。 为完成任务，企业可在每个月每种产品各生产一次，也可以每种产品生产多次。 如果减少批量，每天生产A产品16台， B产品12台，C产品8台， D产品4台。一个月25天，重复25次。 那么对顾客来说，无论需要哪种产品，每天都可以得到，积压和短缺会减少，企业内部资源利用率也提高。这种安排的关键是减少调整准备时间。 理想的混流生产：A—B—C—A—B—C—A—B—C 思考题 判断和选择题。 看板的作用 １．生产、搬运的指示信息 　　（什么零部件生产多少，向哪里搬运） ２．目视管理的工具 　　　（控制过量生产……...不做没有看板的东西） 　　　（判断生产进度的快慢……..根据剩余看板的张数） ３、改善的工具 　　　（生产过量，物料过多……..减少看板张数） 　　　（从后工序返回的看板张数不平均） 　　　　．．．未遵守均衡化原则 　　．．．未遵守看板取放原则 　　　　．．．停线过多等，由此可以发现问题进行改进。 （一）看板（KANBAN） 准时化生产的管理工具 三、看板控制 看板的种类和各自的作用 ①生产看板　．．．　A)工序间看板（工序间生产指示） 　　　　　　　　　　B)信号看板　（批量生产时的生产指示） ②传送看板　．．．．C)工序间搬运看板（搬运指示） 　　　　　　　　　　D)外购件供货看板（零部件订货、发货指示） ③临时看板　．．．．E)（临时生产时用） ④电子看板．．．．　F）工厂间搬运需3－4天时使用 （例）零部件生产 客户 库 存 清 洗 焊 接 P 库 存 冲 压 供应商 钢材生产厂 C A C D D　 D B　 成 品 发 货 从供方工作地： 38#油漆 出口存放处号 No.38-6 零件号：A435 油箱座 容器：2型（黄色） 每一容器容量：20件 看板号： 3号（共发出5张） 到需方工作地： 3#油漆 入口存放处号 No.3-6 工作地号：38#油漆 零件号：A435油箱座 放于出口存放处：No.38-6 所需物料：5#漆，黑色 放于：压制车间21-11号储藏室  ?????????????????????????????????????????????????????????????? （二）用看板组织生产的过程 （三）看板数量的确定 在生产系统中，库存水平由看板数量来决定。 可以用下式来计算所需的看板数量N： N=Nm+Np Nm=DTw(1+Aw)/b Np=DTp(1+Ap)/b Nm为传送看板数量； Np为生产看板数量； D为对某零件的日需求量； b为标准容器中放置某种零件的数量； Tw零件的等待时间（日）； Tp所需的加工时间（日）； Aw等待时间的容差应该接近0 ； Ap加工时间的容差，应该接近0。 （三）看板数量的确定 例题P498 ：对某零件的日需要量D=240