学习情境：确定最优采购批量.ppt

确定最优采购批量 项目5.1 用定量订货法确定最优采购批量 能力目标： 1.能用定量订货法确定采购批量 2.能用经济订货批量法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定 3.掌握经济批量订货批量法 任务一 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份200箱，二月份215箱，三月份230箱。最大订货提前期为1个月，缺货概率根据经验统计为10%，求该商品的订货点。 计算： 月平均需求量=（200+215+230）/3=215 安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值 订货点=安全库存+平均需求量*提前期 采购成本 订货成本 库存成本 缺货成本 与材料相关总成本的构成 （一）采购成本（CP) （二）订货成本（CS) （三）储存成本 （CH) （四）缺货成本（CS) EOQ模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 ，全部订货一次交付 基本思想 采购数量决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 练习 甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。  解：经济批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(个) 每年总成本TC=30 000×20十30000/1200*24+1200/2*10=120600每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) 某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元，单位储存费用6元，则经济订货批量为多少？ 年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= 2x6000x125/6＝500 所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。 有价格折扣的订货模型 为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。 练习： 已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为150元/吨，每次订货成本为1250元，每吨甲材料每年变动储存成本为10元。要求： （1）计算甲材料的经济订货量；（2）计算经济订货量的年总采购成本；（3）计算最优订货批数；（4）若一次订购6000吨，供应商可以给予企业2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天，最大的每日需要量为150吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？  （1）Q＝ 2×36000×1250/10＝3000（吨） （2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10 ＝5430000（元） （3）最优订货批数＝A/Q =36000/3000=12（次） （4）若不享受折扣： 相关成本=36000×150+30000=5430000（元） 若一次订购6000吨：相关成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）可见，订货量为6000吨时的相关总成本较低，所以经济订货量为6000吨。 （5）原材料使用率＝36000÷300＝120（吨/天）再订货点＝120×3＝360（吨） （6）保险储备＝（150×5－120×3）/2＝195（吨） 定量订货法库存控制优缺点 优点： (1)管理简便， (2)便于安排库内作业活动，节约理货费用；(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。 缺点： (1)不便于对库存进行严格管理； (2)订购之前各项计划比较复杂。 适用范围：消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。 项目5.2 用定期订货法确定最优采购批量 能力目标： 能用定期订货法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定 任务一 要解决的问题： (一)订货周期如何确定 (二)最高库存量如何确定 (三)订货量如何确定 (四)如何实施 练习 某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次