2010年10月全国火电厂设备及节能技术改造经验交流会材料讲解.ppt

七台河公司汇报材料 大唐七台河发电有限责任公司用社会效益与经济效益的双赢成果诠释了“绿色大唐”的品牌形象。“提供清洁电力，点亮美好生活”是大唐企业的神圣使命，“节能减排，创新发展”是大唐企业的社会责任。公司全体员工在集团公司、省公司的正确领导下团结奋进、努力拼搏，为将七台河发电公司建设成为国内“最具竞争实力”的发电企业而奋斗！ 大唐七台河发电有限责任公司 2121212 2121212 2010年12月 海口 大唐七台河发电有限责任公司 Datang Qitaihe Power Generation Co.,Ltd. 火电厂设备节能技术改造 经验交流报告 大唐七台河发电有限责任公司简介 大唐七台河发电公司成立于1995年10月，总装机容量1900MW，是东北地区的主力发电企业之一。一期2×350MW机组为可调节式供热机组，分别于2001年12月和2002年7月投入商业运营。二期2×600MW为国产亚临界燃煤凝汽式供热机组，同步建设脱硫装置，分别于2008年8月和12月投入商业运营。设计煤种为当地煤矿洗中煤，水源来自桃山水库，排灰场位于距市区6.7公里的天然山沟。 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 大唐七台河公司几年来铸造出“企业文化、指标管理、绩效考核、效能监察”四大亮点。在中国大唐集团公司和大唐黑龙江发电公司的领导下，在公司领导班子的正确决策下，广大干部职工扎实工作、顽强拼搏下，秉承“德胜”文化理念，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以绩效闭环管理为手段，以人才强企战略为支撑，以企业文化建设为载体，以推动企业可持续发展为后劲，以创新发展为灵魂，走“低能耗、低排放、低成本”的发展道路，营造了“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”氛围，企业的竞争能力不断提高。 七台河公司汇报材料 近年来公司先后获得省级绿色企业标兵、全国五一劳动奖状、中国第二届建设友好型社会展览会金奖、全国火电机组300MW级竞赛一等奖等多项荣誉称号，二期扩建工程2×600MW机组2010年10月获得“国家电力优质工程银奖”。 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 为保证机组指标位居国内一流水平，技术节能和管理节能双管齐下使机组指标逐年提升，供电标准煤耗持续下降，为保持我厂“指标一流”的称号奠定坚实的基础，为“十一五”期间我国实现单位GDP能耗下降20％的目标做出了巨大的贡献。 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 1、公司严格执行《燃料监督管理规定》，坚持四个分离，即：采购和验收分离，入厂采制化和入炉采制化分离，采样和制样分离，操作和监督分离，并层层监督，确保入厂煤验收结果的准确和入炉煤质。 七台河公司汇报材料 2、长期坚持，严格执行入厂煤验收制度，对煤质监督做到长抓不懈，发现异常及时处理，彻底打消了不法供货商通过掺杂使假谋取利益的企图，保证企业利益不受损失。 七台河公司汇报材料 3、火车采样实现机械化，避免人为造成的误差。通过实施一系列的内控外治措施，煤质保持了稳定，为经济运行提供了可靠的保证，未发生因煤质原因影响发电量完成和非停事故。 七台河公司汇报材料 4、建立有效的执行激励机制，加大对燃料采制化人员奖罚力度。燃料采制人员的节能奖与公司领导相同，设备部对燃料的采制化全过程进行协调、监督和考核，并实施责任追究制度，入炉煤质异常时对入厂验收人员进行考核，当发生煤质影响机组出力和安全经济运行时，与燃料相关的领导和管理人员都受到考核，层层追究每一个环节的责任。 七台河公司汇报材料 这种“职权分离、责任追究”机制的有效实施，对煤炭从源头采样到入厂验收，从厂内接卸、储存到入炉耗用过程中的每个环节进行全过程监督，使得燃料监督工作更加规范化、透明化，达到了环环相扣、可控在控的效果，加强监督，严格管理，利用效能监察机制降低管理煤耗。 七台河公司汇报材料 七台河公司汇报材料 1、严格执行《节能管理考核办法》和《小指标预警制度》，加强小指标的管理工作，保证小指标压红线运行，使机组始终保持在经济状态下运行，为提升经济指标奠定坚实的基础。 七台河公司汇报材料 2、完善实时SIS生产信息系统和耗差分析系统，保证其对运行调整的指导作用，运行人员可随时了解机组能耗状况，对机组进行调整，把指标管理工作常态化，对各项指标进行综合对比分析和总结，优者奖、劣者罚，以绩效软件为基础和依据，进行运行小指标竞赛。 七台河公司汇报材料 3、加强对水塔的调节和维护，冬季根据负荷和汽温变化及时摘挂挡风板，冬春之交及时撤掉挡风板，并每天根据汽温的增长及时打