二生产经营单位安全管理基础.ppt

生产经营单位安全管理基础 主讲：刘忠全 太西炭基工业有限公司 安全管理的定义：安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。 安全管理的意义和作用 1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策 2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证 3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用 4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全生产，更加需要突出安全管理的作用 5、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高 安全管理方法的基本着眼点 1、掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件。 2、要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理的目标值或指标有多大程度的偏差。 3、根据事故统计资料了解事故的倾向，对制订措施是必不可少的，但若同时对所有的事故倾向都采取措施，也不是很好的办法。 4、采取有效的安全措施时，如果只是单纯地作为措施而贯彻的话，就很难期望取得良好的结果。 5、当有重点地采取各项管理方法时，要不断弄清它所产生的结果或取得的效果。 6、在采取措施的过程中，当发现了阻碍达到目标的因素时，一定要“反馈”，以便对原来的措施加以补充修改，消除这种阻碍因素。 7、对效果不显著的措施，要及时吸收反馈并采取合适的新措施。 八大要素： 法规 机构 队伍 人 财 物 时间 信息 一、现代安全管理原理 1、系统原理 系统原理是人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中出现的问题。 系统原理的原则： 1）整分合原则 2）反馈原则 3）封闭原则 4）动态相关性原则 一、现代安全管理原理 一、现代安全管理原理 2、人本原理 在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 1）能级原则 2）动力原则 3）激励原则 一、现代安全管理原理 一、现代安全管理原理 一、现代安全管理原理 一、现代安全管理原理 一、现代安全管理原理 3、预防原理 通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。 运用预防原理的原则： （1）偶然损失原则 （2）因果关系原则 （3）3E原则:造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面，技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4个方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策，即3E原则。 （4）本质安全化原则：从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。 二、现代安全管理的原则 1、法治原则 2、预防原则 3、监督原则 4、教育原则 5、全面原则 三、现代安全管理的方法 (一)系统安全分析 三、现代安全管理的方法 事故树的定量分析 事故树的定量分析是在给定基本事件发生概率的条件下，求出顶端事件发生的概率。将所求的结果与预定目标值进行比较。 总结：事故树编制的步骤 确定分析系统的顶端事件 找出顶端事件的各种直接原因作为中间事件，并用“与门”或“或门”与顶端事件连接 把上一步找出的直接原因作为中间事件，再找出中间事件的直接原因，并用逻辑门与中间事件连接 反复重复上述操作，直到找出最基本的原因事件 绘制事故树图，并进行必要的整理 确定各种原因事件的发生概率，按逻辑门符号进行运算，得出顶端事件发生的概率 对事故进行分析评价，确定改进措施 一、因果分析图法概念 因果分析是一种逐步深入研究和探讨安全问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具。 因果分析图就是寻找安全问题产生原因的有效方法，它能清晰、有效地整理和分析事故和诸因素之间的关系。 又叫特性要素图、树枝图和鱼刺图 二、鱼刺图的结构和内容 鱼刺图的结构如图，包括3部分 1）结果，指事故的类别或后果 2）原因，指引起事故