分享经济的生存空间与社会价值.pptx

分享平台：生存空间与社会价值上海交通大学安泰经管学院陈宏民新经济的两个维度互联网的二十年迅猛发展为企业提供了巨大的拓展空间，至少在两个维度上出现拓展在运行模式上，从传统的经销商模式转向平台运营商，从而催生了平台经济在供给方特征方面，从传统的具有规模效益的大中型专业机构转向大量差异化的小微型非专业供应者（包括个人），由此缔造了共享经济或分享经济经销商 vs. 平台运营商经销商卖家买家P平台运营商p卖家买家潜在市场上的长尾销售额传统市场由于界面有限，仅关注销售额名列前茅的供应方而80-90%的供应方，即市场的长尾，则被忽视了供应方规模供应方 vs. 非规模供应方规模供应方大规模少品种非规模供应方小规模多品种-aa0消费者分布于[-a, a]之间传统经济、平台经济与共享经济供方特征ZipcarAirbnb共享经济 业余个人摩拜单车滴滴出行IIIIV平台经济 III传统经济 京东天猫专业机构运行模式平台运营商经销商(自营)新经济的道路还很漫长新经济模式，凭借互联网、大数据、云计算等新技术，具有很强的生命力与优势然而，其商业模式还很不成熟与传统模式，以及与传统文化的冲突与各方利益体的协调与监管当局的磨合有的会百年长青，而更多的则只是昙花一现分享平台(III)分享平台：公众将闲置资源通过商业化平台与他人分享，进而获得收入的经济现象闲置资源的有效利用平台化的商业模式非公益性（商业化）分享；不同于互联网常见的知识分享、开源软件、信息和数据分享等大规模、多样化、小批量的业余供给什么是平台？羊毛出在狗身上，让猪买单！多边的平台结构，同时存在两类或更多类的终端用户通过这个平台服务发生交易或相互影响多边平台用户群1用户群2用户群3平台企业定价时存在着价格结构非中性，即不仅双边市场的价格总水平，而且不同市场上的价格结构也会影响平台的交易量 不同类型的终端用户(内部)之间存在着比较显著的交叉网络效应，这种效应可以通过平台服务得以有效实现什么是平台？平台 vs. 非平台沃尔玛不是平台，可天猫是传统的商业银行不是平台，但P2P网贷是专业平台 vs. 分享平台专业平台的供应方：具有规模效益的专业机构分享平台的供应方：缺乏规模效益的“业余机构”业余1：水平的业余，如早期猪八戒网上的供应者业余2：时间的业余，如春雨医生网上的咨询医师在出行领域，携程网是专业平台，而Airbnb是分享平台分享经济的竞争优势来自于平台的优势在许多市场或者细分市场中，缺乏以平台化模式运营的企业平台以其多边结构与交叉网络效应等特征获得竞争优势，如电子商务、打车平台等来自于分享的优势分享平台相对于专业平台，其优点在于品种多样化，劣势在于缺乏规模效益（从而成本较高），缺乏标准化（从而质量不确定性大）来自于机制的优势分享平台与专业平台的基本竞争模型消费者专业平台（平台1）具有规模效益的单产品供给对称分布于[-a, a]之间，且在中间达到最大在x位置的消费者，如果购买平台i上的产品（或服务），其效用值分享平台（平台2）缺乏规模效益的多产品供给其中-aa0临界点消费者消费者分布于[-a, a]之间分享平台与专业平台的基本竞争模型平台专业平台具有初始价值优势和成本优势分享平台具有多样化优势平台利润两平台同时进入的Bertrand模型定义几个指标1专业平台的相对价值优势分享平台退出市场专业平台的相对成本优势专业平台的相对综合优势市场均衡点边际利润两平台竞争01市场份额企业利润两平台同时进入的Bertrand模型专业平台的相对综合优势之强弱是分享平台得以生存与发展的关键因素t/2；分享平台被赶出市场t/3；分享平台能够生存t/6分享平台的边际利润、市场份额及总利润都随着专业平台的相对综合优势减弱而提升01/41即便专业平台具有一定的综合优势，分享平台仍可能获得竞争优势，在各项财务指标上超过专业平台（ ）闲置资源的低回报要求1分享平台退出市场闲置资源的所有者可能索取较低的回报Uber上的专车司机，Airbnb上的民居业主在定价时可以忽略车辆与房屋的折旧费用分享平台上的闲置资源供给方，虽然其商品的重置成本与专业平台相比可能更高，但其回报要求却可能是以短期边际成本为依据；“资源原本闲着也是闲着”。两平台竞争10低回报要求使分享平台获得更大优势如果涉及商品的固定成本很高而边际成本很低，那么平台2可能在竞争中获得更大的优势，包括更大的市场份额和更高的利润。当边际成本足够低时，平台2可以获得综合优势，甚至进而逼迫平台1退出市场。专业平台退出市场两平台平分市场两平台竞争闲置资源的低回报要求1分享平台退出市场然而，随着非“业余”供应方的加入，分享平台的特征在淡化Uber上出现长期全职的专车司机，Airbnb上出现小规模民居型酒店，猪八戒网的供应主体已是专业机构两平台竞争