创维=win.ppt

由一个汽车品牌的成功看创维品牌定位 符合产业发展的整体趋势 满足充分并且合适的消费需求 是企业资源和客观环境所能操作和实施的 该定位上没有强势的竞争对手，处于空缺。 有效保护视力是一个可持续的策略吗？ 只要彩电类影音产品的收看模式不变，则有效保护视力可成为长期的品牌策略。 健康电视”的成功，树立了彩电产业的一个类别上的品牌标杆，全球著名营销理论泰斗弥尔顿·科特勒先生认为，中国整个彩电市场对营销界最大的贡献，就是创维“健康电视”整体营销和传播的成功，因为他充分符合三个原则：一是高度竞争市场只有细分才能成功，什么都想要，反而什么都得不到。二是传播策略符合定位的原则，“不闪的，才是健康的”定位于保护视力，独特。三是符合中国特色的市场特征，消费者广泛认同。 正如沃尔沃定位为”安全“ 舒肤佳”有效除菌“（一块普通香皂竟然卖出花来） 创维产品形象定位就是： 有效保护视力 用一句话来说就是： 不闪的、才是健康的！ 回顾：创维品牌的“定位五角星” 品牌形象定位 (心理价值) ？ 产品类型定位(副品牌) ？ 单款产品的买点 ？ 消费者 为中心 一个消费者理解品牌的时候有五个角度，优秀的品牌五个角度高度关联或一致。 产业战略定位：全球XX影音产业的No.1 产品形象定位 (功能价值) 有效保护视力 （不闪的、才是健康的） 如何将有效的战术转化为战略？ ?战术是钉子，战略是锤子。 ?战术是有效切入点，战略则是集中资源将钉子砸进去。 ?从创维过往对于“有效保护视力的健康电视”这一有效战术的运用来看，并没有上升到战略层面，仅仅作为传播层面的战术在运用，如果能够形成完整的定位体系战略，从产业定位到产品研发一路打通，结果将十分惊人。 三星的案例：如何将战术转化为战略 ?三星在数字技术实现突破后，强化了这一有效战术的运用。 ?通过建立强大的芯片厂、数字技术研发、数字应用产品的推广、广告宣传的一贯性等，将之扩大为一个有效的战略。 ?最终以“数字时代的巨人”定位击败索尼。 创维如何将“有效保护视力”扩大成品牌战略？ 1、在中国彩电业普遍没有核心技术的状况下，努力打造自有核心技术，从而创造真正技术领先的形象。 2、建议开发“健康芯片”，以有效保护视力作为健康芯片的核心功能之一。 3、建议通过合资或参股形式进入芯片行业。 4、考虑实际开发的难度，建议采用“英特尔迅驰”软件的方式进行芯片的应用性开发，目的是提高对保护视力的效果。 “健康芯片” —— 中国彩电业第一个自主核心技术 健康芯片能有效解决彩电看久了容易产生视疲劳的问题：如画面闪烁、色彩不真实、图像不清晰、有辐射等。 一句话：不闪来自健康芯 有效保护视力如何升华为品牌形象定位？ 创维的产品形象是：有效保护视力的健康影音产品， 那么，从消费者心理感受的对应就是： 使用创维的健康影音产品给家人和自己带来的是关爱。 关爱 创维品牌形象定位 人与人之间的 创维品牌形象定位 分享爱，传递爱 —— 创维 如果用一句广告语来形容，它是这么说的： * 分享爱、传递爱！ 品牌的“定位五角星” 第二部分 喜马拉雅广告的定位管理工具，特别为中国企业运作状态定制 品牌的“定位五角星”/副品牌在定位中的位置 产业战略定位 品牌形象定位 (心理价值) 产品形象定位 (功能价值) 产品类型定位(副品牌) 单款产品的卖点 消费者 为中心 一个消费者理解品牌的时候有五个角度，优秀的品牌五个角度高度关联或一致。 案例：“奔驰” 品牌／的“定位五角星”/副品牌在定位中的位置 产业战略定位 品牌形象定位 (心理价值) 产品形象定位 (功能价值) 产品类型定位(副品牌) 单款产品的卖点 豪华汽车业的Ｎo.1 尊贵的感受 顶级豪华车 Ｓ系列 Ｅ系列 Ｃ系列 Ａ系列 ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 案例：麦当劳品牌／的“定位五角星”/副品牌在定位中的位置 产业战略定位 品牌形象定位 (心理价值) 产品形象定位 (功能价值) 产品类型定位(副品牌) 单款产品的卖点 全球连锁快餐业的Ｎo.1 欢乐 方便、卫生、好吃 巨无霸 麦乐鸡 墨西哥卷 ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 创维的产业战略定位 品牌延伸与产业定位 第三部分 定律之一：一个品牌名代表一种产业 定律之二：正确投资不同品牌的产业 案例之一：韩国式品牌延伸只能在病态体制下生存 案例之二：海尔必亡 创维的产业战略定位/品牌延伸与产业定位 创维的产业战略定位 品牌延伸与产业定位 创维集团 企业名 品牌名 产业战略定位 品牌之三:XX牌（假设） 越野汽车产业的No.3 品牌之二:Sky牌（假设） 健康照明产业的No.2 产品 全球XX影音产业的No.1 品牌之一:Skyworth创维电子 电视/碟机/影院/监视设备 创维集团多品牌模式 “SKYWORTH创维电子”的目标