物流作业流程3.ppt

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作业流程设计03 任务一包装员岗位工作流程图绘制 一、实训目的 包装是物流系统活动中最基本的因素之一。一般情况下,包装处于生产过程的末尾,始于生产的终点,结束在物流的始点,其主要作用是在物流过程中保护商品,方便储运,在流通过程中促进销售。配送中心集集货中心、分货中心、加工中心诸功能于一身。在集货时,配送中心要按用户的要求形成新的组合或新的装运形态;配送中心要对加工后的商品进行包装,以便于储运和用户销售。在配送中心,既存在单件包装和内包装,又存在外包装和集合包装;有销售包装,更多的是物流包装。因此,包装作业是物流配送中心的重要作业活动,实现合理包装,将大大提高配送中心的综合效率和效益。通过本项目的实训,使学生明确包装员的工作职责,了解包装员的工作流程,提高包装作业的操作技能。 二、实训任务 请结合包装员的岗位工作职责,绘制一份包装员岗位操作流程图。 三、包装员岗位工作职责。 包装员主要有两大岗位工作职责。 (1)根据要求对选定的物品进行包装。 (2)填写清单,贴标签。 流程一:接受任务。 包装员在接受上级下达的包装任务时,应明确包装要求,详细了解是要求进行防腐包装、防湿包装、防虫害包装,还是防震包装,或是要求进行同时具备多项功能的包装。 流程二:请领物品。 在明确包装要求后,便可以根据要求到相关部门领取包装材料,如打包机、包装纸、包装袋、发货单等。 流程三:进行具体的包装作业。 具体的包装作业主要包括包装材料、包装设备、包装技术的选择与应用,以及包装标记 与标志。 流程四:放清单。 包装完毕后,认真填写包装清单,将其连同包装件一起放在相应的包装容器中。 流程五:封装。 把包装件及包装清单放入包装容器后,使用相应的工具或设备将包装容器封起来。确保 货物在以后的流通过程中的安全性和方便性。 流程六:贴标签。 封装完毕后,还需在外包装容器上贴上具有文字或图像说明的标签,以便于相关工作人 员辨认识别货物,并利于交接、装卸、分票、清点和查核,避免错发、错卸和错收。 五、学生根据指导老师的上述讲解,绘制包装员岗位操作流程图 任务 二 盘点员岗位操作流程图绘制 一、实训目的 在配送中心里,货品不断地进出库,在长期的累积下,库存资料容易与实际数量产生不符的现象,或者有些产品因存放过久、养护不当,导致质量受到影响,难以满足客户的要求。为了有效地控制货品数量和质量,而对各储存场所进行数量清点的作,称之为盘点作业。盘点作业往往由盘点员来承担。通过本项目的实训,使学生了解盘点员的工作职责,掌握盘点的操作流程和操作技能。 二、实训任务 请结合盘点员的工作职责,绘制一份盘点员岗位操作流程图。 三、盘点员的工作职责主要如下。 (1)通过点数、计数查明商品在库的实际数量,核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。 (2)检查在库商品质量有无变化,有无超过有效期和保质期,有无长期积压等现象,必要时还必须对商品进行技术检验。 (3)检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。 (4)堆码时,是否合理稳固,库内温湿度是否符合要求,各类计量器具是否准确等。 (5)检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求,建筑物和设备是否处于安全状态。 四、盘点员岗位操作流程。 流程一:盘点前准备。 盘点前准备工作是否充分,直接关系到盘点作业能否顺利进行,甚至盘点能否成功。盘点的基本要求是必须做到快速准确,为了达到这一基本要求,盘点前的充分准备十分必要,其准备工作主要包括以下内容。 (1)确定盘点的程序方法。 (2)配合财务会计做好准备。 (3)设计、印制盘点用表单。 (4)结清库存资料。 流程二:决定盘点时间。 决定盘点时间时,既要防止盘点时间过长对企业造成的损失,又要考虑配送仓库或配送中心资源有限的情况。最好能根据货品的性质制定不同的盘点时间,如A 类主要货品每天或每周盘点一次,B 类货品每两周或三周盘点一次,C 类较不重要的货品每月盘点一次即可。盘点日期一般会选择在财务决算前夕和营业淡季进行。 流程三:确定盘点方法。 为得到尽可能正确的库存资料,盘点分为账面盘点及现货盘点。账面盘点又称为“永续盘点”,就是把每天出入库货品的数量及单价记录在计算机或账簿的“存货账卡”上,并连续地计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额;现货盘点又称为“实地盘点”或“实盘”,也就是实际去库内清点数量,再依商品单价计算出实际库存金额的方法。目前,国内大多数配送中心都已使用计算机来处理库存账务,当账面数与实存数发生差异时,有时很难断定是账面数有误还是实盘数出现错误,所以,可以采取“账面盘点”与“现货盘点”并行的方法,以查清误差出现的实际原因。 流程四:清理盘点现场。 这项工作具体包括对厂商在盘点前送来的货物必须明确其数目;储存区在关闭前应通知各有关部门;整理储存场地,预先鉴定呆料、废品、不良品;整

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