制G度管理评审.ppt

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2017-02-05 发布于江苏
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制2G年度管理评审 1.达成率总结 2.换模时间总结 3.工程不良率 4.MT时间短缩 5.离职率总结各项指标总结分析对策广州鹏映蒋重军 1计划达成率（目标95%以上） 3.工程不良率（1%以下.11月后0.5%以下） * 2.换模时间（目标15分以下） 4.MT时间改善（年度10%以上） 5.离职率（8%以下） 8%以下年10%以上 1%以下11月0.5%以下 15分以下 95%以上目标 12% 10.07% 1.23% 15.36分 92.47% 实绩(12月）岗前充分培训，及时与员工沟通交流以缓减员工压力员工培训时间少导致员工达成率和品质压力大 × 离职率寸法NG模具修理，提高改善率改善后寸法NG MT时间短缩新产品不良改善和削减开机品新产品不良高和开机品较多 × 工程不良率 SHROUD取出板改造，调整时间短缩 SHROUD调整取出机时间长 × 换模时间试做，量试时问题点及时反馈修理，削减异常发生新产品量产异常多，异常处理时间长 × 计划达成率对策问题点评价项目各项指标总结分析对策 *