十一、成本决策.ppt

（4）投入产出比2:1 项目 继续加工 直接出售 差异额 相关收入 67 500 100 000 -32 500 相关成本 10 000 0 +10 000 其中： 追加工资 7 500 0 追加变动性制造费用 2 500 0 差量损益 -42 500 例4：某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有限，每月只能供应1 200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过1 500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。 为了使生产成本最小，企业应如何安排生产？ 例5：某企业生产甲零件，每月需用15 000件。如果自制，每件甲零件的单位成本是40元，其中：直接材料25元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用9元。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。 （1）如果甲零件的外购单价是32元，甲零件是自制还是外购？ （2）如果甲零件外购后，剩余生产能力可用于增产乙零件6 000件，但需追加支出1 500元，否则就不能生产乙零件，乙零件自制的单位变动成本为28元，固定成本为3元，另外乙零件也可以外购，其外购价为35元。甲零件是自制还是外购？ （1）外购价格32元 相关成本 自制 外购 直接材料 375 000 480 000 直接人工 60 000 变动性制造费用 30 000 合计 465 000 480 000 （2）剩余产能可利用 相关成本 自制 外购 变动成本 465 000 480 000 机会成本 42 000 专属成本 1 500 合计 507 000 481 500 例6：某企业决定生产一种产品，可用普通机床加工，也可以用数控机床加工。如果采用普通机床加工，其单位加工费为12元，固定成本为16 000元；如果采用数控机床加工，其单位加工费为8元，固定成本为24 000元。要求做决策——在何种产销量的时候应用哪种机床进行加工？ 差量成本（差额成本，差异成本）： 是指差量分析法中，由不同决策方案计划出的成本之间存在的成本差额。 差量成本采用什么标准作为计算差异的基础，要依据成本决策问题的内容和性质来确定。 边际成本：边际生产量下总成本关于单位产品的增减变化而形成的增减变化额。 MC=△TC/△Q 边际收入：边际生产量下总收入关于单位产品的增减变化而形成的增减变化额。 MR=△TR/△Q MC、MR——边际成本和边际收入； TC、TR——总成本和总收入； △Q——产量增减数； △TC、 △TR——在产量增减数为△Q时的总成本增减额和总收入增减额。 机会成本：一种假设成本。当其中一个方案被作为最优方案选中后，其他各方案所对应的收益额均因方案的落选而抛弃，这种被抛弃的收益额可以看做因方案的选择所形成的收益损失，以落选方案可能产生的收益作为代价的成本，人们称之为机会成本。 沉没成本：如果在某项生产经营中，有一些成本费用，无论你作出什么样的方案决策，都要包括这些在决策方案制定之前就已存在的成本，也就是说，这些过去已存在的成本对决策行为没有影响，人们便将其称之为沉没成本。 相关成本：凡影响成本决策的成本，均可称为相关成本。 不相关成本：不影响成本决策的成本。 成本决策——理论与方法 李玫玫 成本决策 成本决策概述 成本决策的理论方法 成本决策方法的实际应用 成本决策概述 成本决策的内涵 成本决策的程序 与成本决策有关的成本概念 成本决策的内涵 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行比较分析，从中选出最佳方案的过程。 最大决策目标——降低产品成本水平 具体任务 成本决策的程序 1、确定决策目标 2、资料的相关处理 3、拟定方案 4、分析评价 5、确定最优成本决策方案 6、决策的执行和反馈 与成本决策有关的成本概念 差量成本 边际成本和边际收入 机会成本 沉没成本 相关成本与无关成本 成本决策的理论方法 总额分析法 差量损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 线性规划法 边际分析法 总额分析法 以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案的取舍。 不需要区分相关成本与无关成本。 项目 A方案 B方案 …… 销售收入 Sa Sb …… 减：变动成本 Va Vb …… 贡献边际 MRa MRb …… 减：固定成本 Fa Fb …… 利润 Pa Pb …… 差量损益分析法 以两个不同方案的差异额损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍。 计算