放射科科室总结__培训课件.ppt

一、要逐步开展医学继续教育，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高我科人员培养质量。 开展学术交流，进行学术讨论，创造宽松的适合人才成长的科研环境。 加大年青人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到疆内先进医疗单位专项培训学习， (如：钼靶诊断，心脏介入等)。 对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。 二、科室的持续发展，不仅靠先进、精良的仪器设备，更要靠医务人员过硬的业务素质。 我们将继续采取多种形式、多种渠道来提高医务人员的业务素质，进一步完善理论与业务学习。 老一辈做好传帮带工作，中、青年要不断加强学习，加强内部业务学习，技能考核、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核、有改进。 坚持技术创新建立具有竞争优势的专业学科 明年我院要有更大的发展，要脚踏实地继续缩小我院与先进医院的差距，同时还要继续发挥医院的优势，以便在不断激烈的医疗竞争中始终保持不败之地。所以我们放射科更要大力加强新技术的开展。我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。 人尽其才、物尽其用、时尽其效提高科室经济效益、社会效益 我科经济收入完成及预计完成情况 2007年经济收入较2006年增长33% 2008年经济收入将达到758万元，较2007年增长12% 2009、2010、2011年经济收入均按平均年增长12%预算 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 经济收入 (万 元) 508 676 758 848 950 1064 未来三年，?为了能够保证经济指标的顺利完成，我们科室要坚持“统筹兼顾、协调发展”，科学配置和充分利用各种资源，努力提高效用，积极做好创收工作。我们一方面要通过辛勤劳动和技术提升来扩大增收，另一方面要通过加强管理和全员参与来减少浪费，真正做到人尽其才、物尽其用、时尽其效，以此来降低科室的运行成本，进一步提高运行质量和效益。克服困难，精心挖潜、开源节流，既提高经济效益，又有力推动节约型医院的构建进程，为我院可持续发展提供坚实的体制保障。 构建和谐医患关系树立争先、创优、奉献的良好服务形象 未来三年，我们要提高医疗服务质量，加强行业作风建设，打造诚信医疗，树立科室服务品牌，提升科室文化品位。 一、要通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医， 构建和谐的医患关系。 二、要通过建立有效的评价和监督机制，加强医德医风建设，不断提升医疗服务水平。 三、注入人文关怀，强化以病人为中心，更新服务模式，简化就医流程，为病人服务，与临床紧密配合。如：服务态度要求方面，我科强调规范行业语言，微笑服务，对于医患之间有分歧的地方，采取积极的态度予以回应，真诚的和病人进行沟通，“大事化小，小事化了”；争取医疗工作无事故发生、提高患者满意度。我们科室的医生要做到诚恳待人，礼貌服务，站在患者角度来考虑，告知检查的必要性、可靠性及不确定性等，避免不必要的法律纠纷，同时也提高了医疗服务质量。 规范管理、加强质控、确保医疗安全 1、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。2、加强常规工作的规范。检查前详细看临床申请单后要三查三对（查对姓名、性别、年龄），了解病史，搞清当前疑诊焦点，明确检查目的，规范有关记录和报告。 3、强化疑难病例会诊制度。如遇到病情复杂、病情危重或需要实施手术时，或近期内几次检查结果不一致，或者检查与临床拟诊相差太大时，检查完患者后，诊断医师不宜即刻发报告，应请主任或上级医生会诊、讨论后再书写、发出报告，并双签，以提高诊断的准确性。同时规定每周要有一个医生把他所见到的疑难病例拿出来大家讨论。 4、加强病人的随访，并形成制度，由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改。 总之，经过今年的医院二甲复审，我们得到了提高，但医院及我科室未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！ 谢谢！ 放射科 付勇 树立新理念、开展新技术提供新服务、塑造新形象2013年度九师医院放射科年终总结 2013年工作总结 2013全科经济收入又创历史新高，圆满完成医院下达的工作任务和经济指标，2013年科室总收入达632万（去年541万元），增加91万,增幅17%；2012年一年收入767万元（ 2011年一年收入620万元），增加140万，增幅23%。 拍片患者总量及收入统计