2010某钢集团信息化规划及解决方案.doc

某钢集团机械制造公司 信息化咨询与规划报告 金蝶软件(中国)有限公司 二零一零年三月  文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2010.3.22 1.0 初稿 2010.3.28 1.1 提交稿 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2010.3.28 对初稿进行审核 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注  目 录 目 录 2 前 言 5 认识篇 7 1. 某钢集团集团的业务和信息化现状分析 7 1.1 集团概述 7 1.2 集团经营管理特点 8 1.3 集团的优势、劣势、机遇与挑战分析(SWOT) 15 1.3.1 集团具有的优势 15 1.3.2 集团存在的劣势 17 1.3.3 极好的行业机遇 17 1.3.4 面临的行业挑战 18 1.4 集团的信息化应用现状与诊断 19 1.4.1 网络与硬件状况 19 1.4.2 集团本部的信息化应用情况 19 1.4.3 下属企业的信息化应用情况 20 1.4.4 某钢集团公司IT应用现状诊断 21 2 某钢集团公司的战略规划 22 2.1 战略定位 22 2.2 战略方针 23 2.3 总体战略目标 23 2.4 调整和实施计划 23 2.4.1 强化某钢集团公司功能建设 24 2.4.2 建立与优化现代营销体系，增强两个市场的拓展能力 25 2.4.3 整合科技资源，调整和强化技术创新体系 25 2.4.4 加大产业结构调整力度，进一步提升核心竞争力 27 2.4.5 坚持以我为主、自主创新、全面提升产品技术水平 27 规划篇 29 3 某钢集团公司组织结构与业务规划 29 3.1 管理与信息化的辨证关系 29 3.2 某钢集团公司管理模式的分析与设计 29 3.2.1 集团总部职能定位的思考 29 3.2.2 操作管控型管理模式 31 3.2.3 财务管控型管理模式 32 3.2.4 战略管控型管理模式 32 3.2.5 三种集团管控模式的对比分析 32 3.2.6 某钢集团公司的三种管控模式探讨 33 4 信息化的总体规划 38 4.1 IT战略支撑集团战略 38 4.2 集团信息化战略分析 39 4.3 总体规划目标 40 4.4 总体规划原则 40 4.5 信息化规划蓝图 40 4.5.1 支撑操作管控型管理模式的信息化规划 43 4.5.2 支撑财务管控型管理模式的信息化规划 48 4.5.3 支撑战略管控型管理模式的信息化规划 57 5 某钢集团公司的管理模式与信息化规划建议 64 5.1 某钢集团公司的管理模式建议 64 5.1.1 管理模式的建议 64 5.2 组织结构模式与流程优化 67 5.2.1 组织结构模式 67 5.2.2 集团内主要流程的优化 69 5.3 某钢集团公司战略管控模式下的集团财务管理 74 5.4 某钢集团公司的信息化规划建议 75 5.4.1 分步过渡的信息化规划 75 5.4.2 分步过渡规划的利弊 78 5.5 基于信息化系统的业务流程 79 6 某钢集团公司信息化具体方案 94 6.1 核心应用系统 94 6.1.1 ERP系统对管理和业务的支撑 94 6.1.2 SCM系统对管理和业务的支撑 127 6.1.3 PDM/PLM系统对管理和业务的支撑 130 6.1.4 HR系统对管理和业务的支撑 131 6.1.5 CRM系统对管理和业务的支撑 134 6.1.6 项目管理系统对管理和业务的支撑 140 6.1.7 核心应用系统的集成 141 6.1.8 其他系统对管理和业务的支撑 146 6.2 网络和硬件平台 158 6.3 安全管理体系 162 6.3.1 三层安全管理体系 162 6.3.2 安全防范体系 163 6.3.3 安全防范体系设计原则 164 7 某钢集团集团信息化的实施计划 166 7.1 实施原则和指导思想 166 7.2 实施组织结构 167 7.3 信息化实施计划和步骤 170 7.3.1 实施的组织范畴 170 7.3.2 实施的内容范畴 170 7.3.3 实施计划与步骤 171 7.4 企业信息化建设成功的重要因素 172 7.5 信息化项目实施方法 178 7.5.1 实施方法论的体系架构 179 7.5.2 项目实施过程 181 7.6 风险控制管理 188 辅助篇 190 8 信息化体系的运作与管理 190 8.1 信息体系管理的总方针 190 8.2 信息体系的管理 191 8.2.1 对IT团队的组织和管理 191 8.2.2 对技术的管理原则 191 8.2.3 系统管理的