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任职资格标准如何开发-正略咨询 本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx） 任职资格管理体系概述 任职资格是指在特定的工作领域内根据员工任职标准，对员工从事相应工作活动的能力的证明。任职资格管理是指根据企业的业务策略特点和人员成长的内在规律提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特征，形成该类人员的素质能力标准和专业能力标准，并以此来规范和培养人员，从而改进业务行为、提高技能、提升业绩，最终促进企业目标的达成。 由企业的发展战略演绎出企业所需的组织能力，结合企业文化的要求，推导出任职资格管理体系，其建立对企业人力资源管理体系的完善和提升具有非常重要的意义。首先，任职资格体系可以作为招聘、培训、调配、晋升等人力资源活动的依据，体系的建立有利于夯实人力资源管理基础；其次，通过建立专业序列与管理序列的任职资格标准，帮助员工打通职业发展中专业与管理双通道，拓宽员工晋升空间；第三，各职级任职标准的建立为员工明确工作的标准和努力的方向，有效牵引员工自主学习及不断提升，促进员工的发展，实现与企业的共赢。 任职资格管理体系包括两大部分，即任职资格标准和任职资格管理制度。任职资格标准是体系运行的基础及实施的依据；管理制度则通过规范任职资格的管理机构及职责、岗位体系管理、序列与职级管理、职级评定管理、体系修订等来保障体系的正常运行。 任职资格标准开发前期工作 在任职资格标准开发之前，需要完成岗位梳理、序列划分、职级划分的工作。首先，对公司的现有岗位进行梳理，并根据公司发展战略的要求对岗位体系进行补充和修订；第二，对岗位进行序列的划分，根据岗位职责的相似性，将工作性质相似的岗位划分在同一序列，并灵活根据项目要求对序列进行细分，划分二级、三级序列；第三，根据人员成长的规律、企业内各序列的横向对比、企业的实际需要，对序列进行职级的划分，完成之后即可进入任职资格标准的开发。 任职资格标准的开发可粗可细，关键在于序列划分的粗细程度。序列划分越粗，任职资格标准越具通用性，需要对各岗位共有的特征进行标准的提炼；序列划分越细，任职资格标准越个性化，最细即按照岗位进行任职资格标准的开发。序列划分的粗细则取决于企业的要求、序列间职责的可区分度、撰写人员的水平以及后期体系维护的投入力度。 任职资格标准的开发 任职资格标准一般包括四个模块，分别是基本条件、知识要求、技能要求、素质要求。以某生产型企业的工艺师岗位为例，其任职资格标准（部分）如下： 各职级基本条件 职级名称 该职级必备较低级职的最低年限 工作经历和轮岗要求 专业 最低学历 专业经验 行业经验 项目经验 培训 专业论文 资质证书 专利成果 绩效表现 首席工艺师 4年 至少3个车间所有工序工艺轮岗 机械、电机、焊接、表面处理等相关专业 本科 11年 11年 至少10次主要参与公司级重点产品的研制工作；至少10次承担工艺研究项目负责人 上年度为公司提供48课时的培训 省级专业期刊4篇 高级工程师及以上技术职称 专利或技术秘密至少3项 上年度绩效考核结果为B及以上 主任工艺师 3年 至少2个车间所有工序工艺轮岗 机械、电机、焊接、表面处理等相关专业 本科 7年 7年 至少5次主要参与公司级重点产品的研制工作；至少5次承担工艺研究项目负责人 上年度为公司提供36课时的培训 省级专业期刊2篇 工程师及以上技术职称 专利或技术秘密至少2项 上年度绩效考核结果为B及以上 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 各职级知识、技能及素质 职级名称 技能要求 职能素质 知识要求 首席工艺师 1、工艺规划和标准制定：能够根据公司发展战略和行业发展方向，全面负责并领导他人制定公司工艺发展规划；精通国内外技术标准的发展动态，对技术标准的发展趋势能够进行分析和预测，审核相关技术标准，指导下级工艺师解决复杂的技术标准问题。2、新材料和新工艺开发：精通国内外行业的必威体育精装版材料和工艺信息，能够对新材料、新工艺的有关内容进行深刻研究和理解，并结合公司的工艺现状和行业信息，制定具有前瞻性的新材料和新工艺的开发、引进和应用规划。3、图纸工艺审查：能够处理产品结构性审查中出现的复杂或重大问题，并提出相关审查意见，同时指导下级工艺师的产品结构审查方面的工作。4、工艺准备：能够根据公司重点新产品质量策划要求，全面负责并领导他人进行全新或首创产品工艺方案的制定、评审和相关文件的审核，并在产品完工后进行工艺总结，为后续产品的生产提供参考样本。5、工艺试验：精通国内外本行业的前沿的试验技术信息，能够把握技术趋势，以指导工艺试验工作，指导复杂或重大的工艺试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题。6、现场工艺实施：能够根据公司重点产品质量策划要求，全面负责并领导他人进行重点新产品重点工序生产