让幸福成为企业化文的主题.docVIP

让幸福成为企业文化的主题 随着时代的进步，作为人类的“终极性”指标，人人谈“幸福”已成为潮流所趋，而“幸福感”、“幸福指数”也成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。社会上，诸如幸福人居、幸福城市、幸福企业、幸福家庭的各种幸福指数调查报告不断出炉，政府也提出了让员工“体面工作”的概念；而在企业界，以阿里巴巴为代表，率先提出了要从做“最佳雇主”转为做“最有幸福感的企业”。一时之间，似乎是天下无处不“幸福”。 无可厚非，每个公民都有追求自身幸福的权利，而每个企业也都有提升员工幸福指数的义务。但是，是否都要像阿里巴巴、腾讯那样拨出数十亿的资金为员工贷款置业才叫幸福？是否要给予每个员工衣食无忧的物质生活才叫幸福？因此，这里就涉及几个基本的命题：到底该如何为员工的幸福定义？员工的幸福指数应该从哪些方面去衡量？员工的幸福感与企业管理又有着怎样的内在关系？对于企业来说，如何才能让幸福成为企业文化永恒的主题，从而构建能够富有生命力和激励性的幸福文化呢？作为专业的企业文化咨询机构，我们更想从专业的角度来进行系统的论述。 为职业幸福定义 幸福是什么？一千个人，会有一千个不同的答案。因为每个人对生活的预期不一样，所设立的幸福目标自然也就不一样。即便是同一个人，在不同的环境和不同的时间段，对于幸福的定义也会迥然不同。因此，我们这里所讲的幸福，更多的是指员工的职业幸福感，而非一般意义上的幸福。 我们先来看看一些国际知名企业对于员工职业幸福感的内涵界定—— 知名企业 对员工职业幸福感的内涵界定 阿里巴巴 保障个体和家庭安居乐业；帮助员工找到并实现其自我价值；群体的使命感。 雀巢 发现员工优势，即使为他们注入新的工作内容和活力；听取员工的渴望，帮助他们完成愿望；把员工放到最适当的职位。 拜耳集团 给员工终身的可雇用能力；让企业与员工之间形成双向依赖。 雅诗兰黛 激发员工的潜能；为员工设计出清晰的道路；让员工看到勤奋的回报，也了解自己的目标。 趋势科技 让员工能有机会做自己；让员工能够选择和如何做最好的自己；让员工为自己感到骄傲。 瑞典山特维克集团 以人为本，让员工达到平衡良好的工作状态；为员工的长远和终生幸福考虑；倡导公正透明的工作环境，即使肯定员工的成就。 明尼苏达矿物及制造公司 幸福感通过创造文化而不是靠制度来保障；对员工满意度影响最大的是职业发展；对创新充分授权，给创新者更多勇气；领导者的透明沟通与包容；解除员工的后顾之忧。 特艺集团 企业文化需要落实到行动中；让员工自己联合起来；打造无比顺畅的沟通。 桦榭出版集团 员工需要公司的关怀氛围；让员工倍感荣誉。 灵思传播 打造家的氛围；在各种细节中实现公平公正；让员工在压力下看到希望。 考察这十家知名企业对职业幸福感的诠释，我们会发现其共同点：一是良好的职业发展途径，二是公正透明、尊重信任的工作环境；三是打造家的氛围；四是帮助员工实现自我价值，创造回报。同时我们会惊奇地发现，这些共同点正好与马斯洛需求层次理论中的生理、安全、情感归属、尊重、自我实现五大层次不谋而合。由此可见，提升员工的职业幸福感，就是要满足员工多层次的、不断增长的正当需要。其实质，就是要真正做到以人为本：营造和谐友爱的氛围，尊重员工，让员工快乐工作；关注员工自身发展的需要，为员工创造合理的价值回报。 “职业幸福感”与企业管理 时下，每一家企业都在讲“提升员工的幸福感”，那么“幸福感”究竟与企业管理有什么关系呢？ 根据现代管理理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。日本管理学专家坂本光司提出：经营公司就是为了履行“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营、基业常青的秘诀。由此可见，提高员工的“幸福感”是企业管理者的首要价值追求，为员工创造幸福的生活是企业管理者的神圣职责，因为它既是办好企业的目的之一，也是办好企业的前提之一。企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉献，这是人企关系上理想的良性互动。因此，让员工生活在“幸福的家园”是企业管理者的责任，把企业建成“幸福的家园”则是员工的追求。对幸福生活的向往和追求既是人的天然本性，也是“造物者赋予他们若干不可剥夺的权利”。 “幸福的家园”是连接企业、管理者和员工的“金色纽带”，应该成为企业和员工协调发展的共同愿景，成为企业管理者的价值追求并付诸积极的践履。用“幸福的家园”凝聚人心，用强烈的幸福感受增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效地改善员工与企业、与管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，从而激发广大员工的创业热情和干劲；可以长久地保持员工对企业的高忠诚度，泰山压顶不弯腰，风