3需求规格设计简介讲解.ppt

背景与目标 管控工作组织 管控内容和要求 工作流程及约定 总体实施进度要求 1.《业务模型说明书》 2.《需求规格说明书》 3.《系统总体设计说明书》 4.《系统数据模型设计说明书》 5.《营销标准代码设计说明书》 6.《业务功能精化设计说明书》 7.《系统IT架构设计报告》 8.《数据迁移方案建议书》 9.《风险管理方案建议书》 10.《设计实施培训方案建议书》 11.《系统运维解决方案建议书》 12.“验证用的原型” 背景与目标 管控工作组织 管控内容和要求 工作流程及约定 总体实施进度要求 背景与目标 管控工作组织 管控内容和要求 工作流程及约定 总体实施进度要求 背景与目标 管控工作组织 管控内容和要求 工作流程及约定 总体实施进度要求 背景与目标 管控工作组织 管控内容和要求 工作流程及约定 总体实施进度要求 和以往有什么不同？ A、高度 项目高度：面向十一五、依据“SG186”accenture、支持一部三中心的国网标准化设计 项目高度：面向网省、地市业务和管理要求的系统建设； B、驱动：old（规范流程、提高工作效率、便于统计考核），new：市场（客户为中心，客户服务为宗旨）、技术（soa、cim、rup）、管理决策（集约化、精细化、规范化、标准化） 新模块 C、建设方法传统瀑布模型，本次rup模型强调迭代； 从标准化设计最终还是要到统一软件，也不太遥远，下一批的网省公司就要走统一软件。今天的个性化需求提得越多，将来调整自己工作，统一标准化设计上的难度越大。 应用特征：电费自动计算?电费抄核收?三卡合一?网络化、流程化、无纸化?八大模块一体化 部署方式：单机系统?营业所联网?区县集中?地市集中?全省集中?总部统一部署 主导单位：营业所?区县?地市?网省?总部 应用功能：单项?集成 应用部署：分散?集中 管理模式、业务规范：个性化?标准化 建设主导单位：基层?总部 建设目标：减人增效?效率、效益、管理一体化 服务水平：不断提高 客户满意度：不断改进 * 应用特征：电费自动计算?电费抄核收?三卡合一?网络化、流程化、无纸化?八大模块一体化 部署方式：单机系统?营业所联网?区县集中?地市集中?全省集中?总部统一部署 主导单位：营业所?区县?地市?网省?总部 应用功能：单项?集成 应用部署：分散?集中 管理模式、业务规范：个性化?标准化 建设主导单位：基层?总部 建设目标：减人增效?效率、效益、管理一体化 服务水平：不断提高 客户满意度：不断改进 * * 管理目标 有效支撑“电费管理、电能计量、客户服务”三个中心建设，促进营销发展及管理方式转变，实现管理集约化、精益化、标准化 业务目标 实现营销业务一体化协作，业务规范、职责清晰、流程优化。 数据目标 实现营销数据的标准化、规范化和透明共享 技术目标 统一架构设计、软硬件平台、数据结构、数据编码、功能体系;涵盖全部营销功能节点,以先进、开放、灵活的功能架构支持电力营销改革发展 * 一厂商一软件 统一软件 业务应用：统一标准化设计、迭代完善、一厂商一软件 分析决策：统一开发、统一软件、统一推广、统一升级 齿轮图 自主开发什么东西 标准化设计 三厂家三套软件 分析决策统一软件 * 07年：搞标设，搞大一 第一批11个省实施（08年1月份开始） 09年1月份：全面推广，完善提高（11个省） 业务应用全面推广 2010.01 深化应用、完善提高 加一片 11个省到什么程度 大一的现状 现状与不足 小七：没有全功能上线，还需要稳定 大一：实用化 * * F09计量点管理需求分析重点 计量装置配置评价规则设置 运行质量评价规则设置 针对不同电能计量装置分类（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类）和设备类型，进行轮换周期设定 从电能计量接线方式、电能表配置、计量用互感器配置和二次回路配置等方面，根据设定的计量装置配置评价规则，统计分析电能计量装置配置情况及配置合格率 通过对电能计量装置周期检验结果、轮换抽检情况、监督检定/检测情况、故障差错处理情况等进行统计分析，根据设定的运行质量评价规则，评价电能计量装置运行质量 系统根据电能表、互感器的检定日期和轮换周期自动产生本年度内需要轮换的电能表、互感器轮换计划明细。 F10计量体系管理分册说明 5个业务功能项、4个查询、报表功能项 F11电能信息采集分册说明 4个业务功能项、6个辅助功能项、6个查询、报表功能项 F12市场管理分册说明 4个业务功能项、1个报表功能项 F13线损管理总体需求规格说明 5个业务功能项、2个查询功能项 F13线损管理需求规格示例——线损基础信息管理 业务说明 根据安全生产管理提供的新建、变更变电站、线路、台区资料，采用手工录入或系统接口方式，同步更新变电站、线路、台区之