QCC活动导入（参考）.ppt

步骤八、效果检查 与设定的目标进行对比:柱状图、直方图、折线图。 效益的计算 1 计算经济效益 直接经济效益 间接经济效益 应扣除QC小组活动费用 2 关于社会效益 每个显像管药液按42毫升涂布，涂布成本为2.84元 /个：现每个节省6毫升药液， 成本可降低0.46元  （A）节省单耗成本：8000*18 *0.46*7 =463680元 （B）投入 的 费用：包括材料费、备品费以 及人工费. 用共计2000RMB  （C）实际经济效益：C=A-B= 463680-2000=461680元 效益分析： 1）.有形效益 按活动前后平均不良率计算，QC 小组本次活（1 月— 7 月）共节省了461680元 2）.无形效益 涂布药液单耗的下降减少生产线有毒药液的排放、保护了同仁的身心健康、降低了费液对环境的污染。 步骤八、效果检查 效果检查对比排列图 2002年1-3月份不良品排列图 2002年7-10月份不良品排列图 频数 ( 万只 ) 0.138 0.0726 0.0561 0.0265 0.0132 45 68.7 87.1 95.7 100 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 虚焊 压偏 压不上 切丝 其他 0 50 100 150 200 250 300 累计频率 (%) 频数 ( 万只 ) 0.6304 0.0793 0.0428 0.0269 0.0135 79.5 89.5 94.9 98.3 100 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 压不上 虚焊 压偏 切丝 其他 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累计频率 (%) 绘图人：刘朝霞 时间：2002.11 A类因素：虚焊 绘图人：刘朝霞 时间：2002.4. A类因素：压不上 步骤九、制定巩固措施 有效的措施纳入有关标准 (编号) 标准的修订（按程序） 现场确认 巩固期 标准化后新制订的查核表 巩固期效果维持 为进一小巩固活动成果，本QC小组将相应之标准化措施定订，并严格落实执行采取以下措施： 目标36毫升 巩固期 毫升 月份 步骤十、总结和下一步打算 总结 专业技术方面 管理技术方面 小组综合素质方面 合理化建议 下一步打算 Q A 交流互动 …以上…谢谢参与！！！！欢迎加入QCC行列来！！！ 交流联络:QCC专案 许石景E-Mail/MSN:xusj@ “创新型”课题活动程序 3、提出各种方案并确定最佳方案 1、选择课题 2、设定目标 4、制订对策 5、实施对策 6、检查效果 是否达到目标 7、制订巩固措施 8、总结和下一步打算 否 Plan Do Check Action “创新型” PK “问题解决型” 3、提出各种方案并确定最佳方案 1、选择课题 2、设定目标 4、制订对策 5、实施对策 6、检查效果 是否达到目标 7、制订巩固措施 8、总结和下一步打算 否 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 是否达到目标 9、制订巩固措施 10、总结和下一步打算 Plan Do Check Action “创新型”课题的QC小组 运用新的思想方式，工作方法和创造方法。探索研究实施最佳措施方案，从而打破现状，改善现状，实现预期的目的 “创新型”课题的现状没有问题，所以就不需要分析造成问题的原因。但为了追求卓越，谋求更加理想的状态，从何处着手突破，研究对策方案，找出最佳实施方案成为其活动的主要内容。因此，在活动程序上就和原来的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”课题的活动方式有一定的区别。 创新思路 园珠笔的功能 肥皂的功能 CDT市场竞争 （材料成本COST DOWN） 书写流畅、不漏油、不断线、不划纸、粗细均匀 带有游戏功能的园珠笔 猜锤子、剪刀、布—追求卓越 减肥—追求时尚 带有减肥功能的肥皂 去污能力、气味清香、不剌激皮肤 CPTF案例 04年GPM 【单色阴极内套筒结构改造】 05年GPM 【创立冷电阻离异预防方法】 1、课题目的： 实现CM#4可生产CM-415和CM-517两种产品功能 2、目标值： （1）日产能17KPCS/D. （2）机台切换时间不超过24H. 《阴极套筒焊接机互切型设备整改》 步骤一、课题选择 指令性课题:上级指令，下达课题； 指导性课题:上下结